СКМ " (холдинг "МЕТІНВЕСТ") ПАТ "Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського "Група" Evraz Group SA "ПАТ" Кременчуцький сталеливарний завод "Група" ТАС "ПАТ" Донецьксталь - металургійний завод "Група" Донецьксталь "ПАТ" Дніпроспецсталь "Група" EastOne "
Результати роботи Групи на прикладі даних "СКМ" (табл. 2) демонструють значний обсяг фінансових потоків, які у межах інтегрованих структур великого концентрованого капіталу. Обсяг і інтенсивність фінансових потоків, а також ініціюють їх відносини власності в інтегрованих структурах промислового капіталу (холдингах і Групах) України, призводять до зміни методів економічного управління металургійними підприємствами - активами Групи, що і є предметом дослідження в межах даної роботи. br/>
Таблиця 2
Основні консолідовані фінансові показники Трупи "СКМ" (млрд. дол.)
Показателі2006 2007 2008 2009 2010 Консолідована вартість актівов11, 37219,90318,07518,53922,788 Валовий доход6, 7199,56315,9858,15112,819 Прибуток за рік до оподаткування1, 0531,7453,0000,2831, 299Расходи з податку на прібиль0, 3490,3790,8050,1860,449 Прибуток за год0, 7041,3662,1950,0970,850
Основою системи економічного управління в Групах корпоративно пов'язаних активів є бюджетування, що реалізовується на принципах цільової орієнтації і координації всіх господарських процесів структурних підрозділів Групи, контролю за рівнем ризиків, а також забезпечення гнучкості у функціонуванні. p align="justify"> На наш погляд, для великих корпоративних структур бюджетування слід розглядати з трьох позицій.
. Як процес трансформації стратегічних планів діяльності компанії в річні фінансово-економічні показники доходів і витрат, платежів та надходжень. p align="justify">. Як інструмент контролю за відповідністю витрат на досягнення поставлених цілей отриманими результатами, а також за керівниками, відповідальними за виконання бюджетів. p align="justify">. Як технологію інформаційно-аналітичної підтримки управління, призначену для підвищення економічної обгрунтованості прийнятих стратегічних рішень. p align="justify"> До входження до складу вертикально інтегрованих структур для більшості вітчизняних металургійних підприємств був характерний лінійно-функціональний тип структури управління. У цьому випадку при бюджетуванні діяльності структурних підрозділів 10 виникали труднощі, пов'язані з багатостадійну виробничого процесу: металургійна продукція передавалася з одного цеху в наступний за її виробничою собівартістю . Однак центрами прибутку були цехи, що випускають товарну продукцію. Структурні підрозділи підприємства як центри витрат НЕ генерували фінансові потоки і не розглядалися як центри фінансового обліку.
Після входження металургійного підприємства до складу Групи змінився і тип стру...
