ктури управління, що істотно відбилося на порядок і методику його бюджетування. p align="justify"> Група - це інтегрована компанія, що володіє корпоративними правами ряду підприємств (виробничих активів), що є самостійними юридичними особами, і здійснює управління їх діяльністю. При досягненні корпоративним капіталом Групи значних розмірів виникає необхідність структурувати активи всередині неї у відповідні дивізіони і (або) холдинги (рис. 2). br/>В
Рис. 2. Структура інтеграції корпоративно пов'язаних активів у Групі великого концентрованого капіталу
Дивізіон - структурний підрозділ Групи, координуюча діяльність корпоративно пов'язаних активів, об'єднаних за галузевою ознакою та організаційно підлеглих дивізіону. Холдинг - структурний підрозділ Групи, яке від імені материнської компанії здійснює централізоване управління дивізіонами і (або) корпоративно пов'язаними активами, об'єднаними за ознакою єдності технологічного ланцюжка. p align="justify"> Український металургійний холдинг, як правило, включає 3 дивізіони: гірничорудний, коксоугольний і дивізіон готової продукції. p align="justify"> Активи гірничорудного дивізіону Групи виробляють різні види залізорудної сировини для металургійного виробництва, повністю забезпечують сировиною металургійні активи Групи, а також постачають свою продукцію на багато інших українські та зарубіжні металургійні комбінати. p align="justify"> Коксоугольний дивізіон об'єднує вуглевидобувні й коксохімічні підприємства Групи. Його активи повинні повністю покрити потреби металургійних активів Групи в доменному коксі. p align="justify"> Дивізіон готової продукції об'єднує металургійні комбінати, що розташовують сталеплавильними і прокатними потужностями, міні-заводи з виробництва готової металургійної продукції, а також компанії, що забезпечують продажу і постачання продукції Групи споживачам. Дивізіон готової продукції відповідає за виробництво широкого сортаменту готової металургійної продукції, напівфабрикатів та іншої продукції, які призначені і для продажу кінцевим споживачам, і для забезпечення виробничих процесів інших активів холдингу та (або) Групи як в Україні, так і за її межами.
При дивізіональної структурі управління велику кількість фінансових потоків між автономними структурними підрозділами Групи можна враховувати тільки за уніфікованими розділах фінансової звітності з наступним підсумовуванням і визначенням зведених (консолідованих) бюджетів. Запропонована структура інтеграції корпоративно пов'язаних активів в Групі (рис. 2) необхідна для врахування впливу рівнів управління та ієрархічної підпорядкованості суб'єктів дивізіонів і холдингів на організацію системи корпоративного стратегічного планування і виступає одним з елементів організаційно-методичного підходу до бюджетування структурних підрозділів Групи.
Розвинути методологію бюджетування металургі...
