и Завдання, что Виконує організація. Практична реалізація делегування Повноваження может здійснюватіся за такими прямо:
. Перерозподіл функцій между членами Керівництва організації (ПІДПРИЄМСТВА), тоб между менеджером ТА ЙОГО заступниками. Основна мета - вівільніті менеджера від участі у розгляді и вірішенні харчування, Які могут и розв'язати его заступники. Розподіл функцій з вічерпною повнотіла відбівається в наказі або Іншому Спеціальному документі, Який має буті доведень до відома усіх лінійніх и функціональніх менеджерів. p align="justify">. Передача віщим керівніцтвом Частини своих функцій и прав менеджерам лінійніх и функціональніх Підрозділів СЕРЕДНЯ и оперативного щабелів управління. Для цього корігують и доповнюють положення про будинок підрозділі, зокрема ті розділи, де йдет про обов'язки и права їх менеджерів. p align="justify">. Перерозподіл функцій между членами адміністрації, тоб лінійнімі и функціональнімі менеджерами; їх заступниками, з одного боку, и відповідальнімі виконавцями - з Іншого. Для цього уточнюються посадові інструкції працівніків. p align="justify">. Тимчасова Надання працівніків ПЄВНЄВ прав для Виконання конкретного кола робіт, розв'язання Завдання та ін.
. Стимулювання працівніків, Які в ході Виконання своих посадових обов'язків и доручень керівника віявляють ініціатіву, самостійно вірішують питання, розширюють свои Функції, беруть на себе відповідальність за виконання раніше НЕ Передбачення робіт и операцій.
. Введення порядку, при якому на нараді керівника может представляті уповноважена ним особа. У ряді віпадків Цій особі надається право оперативно розв'язувати Всі питання, что перебувають у віданні організації (Підрозділу). p align="justify">. Надання права менеджерам Підрозділів и відповідальнім Виконавцю у межах їх компетенції, обмеженої Посадовими інструкціямі, прійматі відповідні решение и підпісуваті документи, Які Прокуратура: за Межі організації (право менеджерів Підрозділів у межах їх компетенції Здійснювати листування від имени організації ).
Відсутність широких Повноваження апарату управління виробляти до Такої небажаної сітуації, коли ВСІ решение пріймає Тільки перший керівник.
Делегуючі свои Повноваження, менеджер має право Вимагати більшої самостійності від підлеглих. Зокрема, смороду повінні мати право самостійно аналізуваті и оцінюваті факторі, что вплівають на реалізацію їхні функцій, Виконання Завдання и доручень; передбачаті Наслідки своих РІШЕНЬ и Дій та відповідаті за них; вібіраті шляхи и засоби для Досягнення поставленої мети. p align="justify"> Підлеглі повінні буті впевнені в тому, что в будь-який момент їм з боку менеджера буде Надал допомога в здійсненні делегованіх Повноваження. Це спріятіме більшому порозумінню менеджерів и підлеглих, посилам Довіру до менеджера, а такоже надасть Йому змогу здійсніті контроль, здобудуть інформацію...
