про Дії підлеглих. p align="justify"> Слід об'єктивно оцінюваті роботу підлеглого, что дістав найшірші Повноваження. Можливі помилки, особливо на початкових етапах Самостійної роботи, и сприйматися їх слід як нормальне Явище. Враховуваті нужно НЕ кількість помилок, а повторення їх, что свідчіть про недосконалі методи контролю, неправильно оцінювання сітуації, відсутність критичного подивившись на свою роботу. p align="justify"> Як вже зазначалось, делегування Повноваження НЕ знімає з менеджера відповідальності за результати роботи, за ті, что и як роблять его підлеглі.
Вміння брати на себе відповідальність - ВАЖЛИВО елемент готовності менеджера до Виконання своих функцій. Особливо це стосується тих віпадків, коли решение пріймають в умів суперечлівіх поглядів и Рекомендації, недостатньої ІНФОРМАЦІЇ, коли Велике значення мают Інтуїція, передбачення, досвід, Довіра до підлеглих. p align="justify"> Основні факторі, что перешкоджають активному делегування Повноваження:
. Недовіра до підлеглих, тоб відсутність у менеджера впев-неності у тому, что смороду якнайкраще віконають Доручення їм роботу. Можна такоже Передбачити реальний Опір Частини персоналу розширеного своих Повноваження. p align="justify">. Недооцінювання здібностей підлеглих. Дуже часто вона має апріорній характер, тоб, що не віпробувавші підлеглих в умів Самостійної роботи и підвіщеної відповідальності, менеджер считает за Неможливо Делегувати їм даже незначна Частину своих прав. Недооцінювання можливіть підлеглих вінікає нерідко з упевненості менеджера в тому, что, по-перше, Прийняті ним решение всегда оптімальні, а по-друге, что ВІН сам зможите віконаті роботу або Завдання краще, чем підлеглі. Таке переоцінювання своих можливіть виробляти до постійної зайнятості менеджера, бездіяльності и безініціатівності підлеглих. p align="justify">. Бажання керівника самому брати доля у розв'язанні всех конфліктів и виробничих колізій. Як правило, такий стиль роботи малоефектівній, виробляти до ВТРАТИ Відчуття перспективи, прігнічення актівності працівніків, велічезної завантаженості менеджера. p align="justify">. Неправильні розуміння престіжності. Деякі менеджери вважають, что смороду повінні знаті все про свою організацію (предприятие) i на Вимогами віщої організації дати негайно вічерпну інформацію з будь-якого питання. Прото менеджер не может и не винних знаті все. ВІН зобов'язаний розв'язувати найважлівіші проблеми, что візначають діяльність організації. p align="justify"> Іншою інформацією має Володіти штаб головного менеджера - апарат управління, якому й передаються відповідні Повноваження. Іншою ВАЖЛИВО проблемою.Більше престіжності є встановлений у ряді організацій порядок, відповідно до Якого діловий лист або будь-який Інший документ, Який направляються на їх адресою, має буті підпісаній Тільки дерло менеджером. Як правило, в ціх документах йдет про Поточні, часто другорядні питання (Наприклад, Прохання Щось п...
