и цьому не уточнюються механізми розвитку.
Ф.Ліден: Функціональні проблеми (1975). На стадіях свого розвитку організації мають різні функціональні проблеми - проблема адаптації до навколишнього середовища, придбання ресурсів, досягнення цілей і підтримка зразків поведінки. Перше, на чому фокусується нова організація, на думку Лідена, це адаптація і завоювання своєї ніші в мінливих зовнішнього середовища. В основному це досягається через інновації. Друге - це придбання ресурсів і розвиток методів роботи процедур. У третіх, надається особливе значення постановці цілей і одержання прибутку. На четвертій стадії надається значення підтримці поведінкових патернів і інституалізації структур.
Д.Кац і р.Кану: Організаційна структура (1978). Зазначені дослідники будують свою модель розвитку організацій на ретельній розробці організаційної структури, відповідно з цим вони пропонують три основних стадії розвитку - стадія простих систем, стійка стадія організації і стадія розробки структур. Після виходу цієї роботи, соціальні організації стали розглядати як відкриті системи, які характеризуються взаємодією із зовнішнім середовищем. Головні передумови успіху організації відшукуються не всередині, а поза нею. Розуміння того, що організації представляють собою складні відкриті системи, які з кількох взаємозалежних підсистем, виконує функцію методологічного принципу організації та аналізу даних, отриманих в результаті діагностики конкретної організації.
І. Адізес: Теорія життєвих циклів організації (1979). Ця модель є еволюційно-телеологічною моделлю організаційного розвитку, яка розглядає зазначений процес як якийсь аналог процесів у розвитку біологічного організму. Процес організаційного розвитку представляється як природний, поетапний і запрограмований, що передбачає неминуче і поетапне проходження організацією в ході розвитку ряду обов'язкових фаз (стадій). У концепції вказується на неможливість перестрибування через зазначені фази.
Його теорія концентрує увагу на двох найважливіших параметрах життєдіяльності організації: гнучкості та контрольованості (керованості).
У процесі росту будь-яка компанія стикається з певними труднощами і проблемами. На кожному етапі розвитку організації їх умовно можна розбити на дві категорії:
) так звані хвороби росту, тобто проблеми, зумовлені незрілістю компанії і яких важко уникнути (як дитячі інфекційні хвороби), 2) організаційні патології, або труднощі, які можуть відноситися на певних етапах розвитку компанії до хвороб зростання, але, будучи не подоланими, перетворюються в патології, вилікуватися від яких ...
