родження або відразу ж після нього. Вона характеризується прагненням знайти законність і необхідні ресурси від навколишнього середовища для досягнення порогу виживання . Друга стадія - стрімкого зростання - включає швидке розширення, де підкреслюється інноваційність та креативність. Остання стадія - уповільнення - характеризується уточненням і формалізацією правил і процедур. Коротко, ця модель представляє розвиток урядових організацій від встановлення обгрунтованості їхнього існування до інновацій і розширенню, і потім до формалізації та контролю.
Г. Ліппітт і У. Шмідт: Управлінське участь (1967). Розробили одну з перших моделей життєвих циклів організації, що працює в приватному секторі. Вони запропонували, що корпорації проходять три стадії у розвитку: народження - створення управлінських систем і досягнення життєздатності; юність - розвиток стійкості та репутації; і зрілість - досягнення унікальності і здібності до пристосування у змінюються областях роботи. Ця модель описує шість основних завдань управління, які змінюються від стадії до стадії.
Б. Скотт: Стратегія і структура (1971). Ця модель описує три окремих типи організацій, які слідують в історичній послідовності. Скотт стверджує, що фірми розвиваються від неформальної (як він це називає - шоу однієї людини ) до формалізованої бюрократії, і потім до різноманітних промислових конгломератів.
Л.Грейнер: Проблеми лідерства на стадіях Еволюції і Революції (1972).
Основна передумова створення цієї теорії полягає в тому, що майбутнє організації визначено її організаційної історією більшою мірою, ніж зовнішніми силами. На доказ цьому Л.Грейнер спирається на теорію європейських психологів про те, що поведінка визначається попередніми подіями, а не майбутнім. Переносячи цю аналогію на організаційний розвиток, він обговорює ряд стадій, через які повинні пройти розвиваються. Таким чином, життя організації складається в просуванні компанії через стадії, де кожен еволюційний період створює його власну революцію. Революція - бурхливий період у розвитку організації, що вимагає серйозного перегляду методів управління. Шлях організації з однієї стадії свого розвитку до наступної лежить через подолання відповідного кризи даного перехідного періоду. p align="justify"> У. Торберт: Ментальність членів організації (1974). У цій моделі організаційний розвиток тісно пов'язане з розвитком почуття спільності персоналу. Розвиток відбувається від індивідуальності і дифузності груп до почуття приналежності і причетності до колективу. Пр...
