самостійно компанія вже не може.
При правильній стратегії і тактиці розвитку організації вона може досягти розквіту і, в принципі, перебувати в цьому стані досить довго. В наявності цієї принципової можливості - основне обмеження аналогії між розвитком ділової організації і живого організму. p align="justify"> Дж. Кімберлі: Зовнішній соціальний контроль, структура роботи і відносини з навколишнім середовищем (1979). Вивчення створення та розвитку медичних шкіл дозволило Кімберлі створити принципово відрізняється модель розвитку організацій. Він стверджує, що перша розпізнавана стадія виникає ще до фактичного створення організації. На цій стадії відбувається вибудовування ресурсів і формування майбутньої ідеології. Все це призводить до переходу на другу стадію розвитку, що включає вибір головних схем переміщення , найм персоналу. Третя стадія включає формування організаційної ідентичності. На четвертій стадії правила стають більш ригідними, структура - формалізованої, організація стає більш консервативною і передбачуваною у відповідь на тиск зовнішнього середовища.
Р.Куінн і К. Камерон: Інтегративна модель (1983). У 1983 році Куінн і Камерон запропонували варіант, узагальнюючий вищеперелічені моделі. Основний акцент у своєму виділення чотирьох стадій розвитку вони роблять на ефективності діяльності організації та її критерії на різних стадіях.
Незважаючи на те, що всі ці десять моделей базуються на різних організаційних феномени (структура, індивідуальне мислення, функціональні проблеми, стилі лідерства і т.д.), можна помітити, що всі ці моделі описують в тій чи іншій мірі схожі життєві цикли організації. Деякі автори виділяють подстадии. Д. Міллер і П.Фрізен, взявши за основу зміни в ситуації, самої організації, інноваціях і організаційної стратегії виділяють п'ять об'єктивних стадій розвитку: Народження, Розвиток, Зрілість, Розквіт, Занепад. У додатку дані об'єктивні характеристики кожного етапу. З практичної точки зору важливо те, як розпізнати в реальної життєдіяльності організації періоди проходження тієї чи іншої стадії. Як зазначалося вище, це важливо для того, щоб методи розвитку, впроваджувані менеджерами, відповідали рівню природного розвитку організації. p align="justify"> Д. Міллер і П. Фрізен частково відповіли на це питання, виділивши критерії, за якими можна (на їхню думку), визначити на якій стадії розвитку перебуває організації. Додаток, рис.1. p align="justify"> На жаль, в автори не розглядають тривалість проходження організаціями кожній стадії. Багато керівників намагаються співвіднести стадії розвитку з віком їх організації, але можуть отримати відповідь лише зі значною працею. Адже вік організації - найбільш очевидний спосіб співвіднесення...
