я нової справи. Даний алгоритм ще називають планом дій з розробці бізнес-плану. При досягненні певного досвіду на основі даного алгоритму можна скласти свій план дій (з урахуванням специфіки сфери діяльності підприємства або проекту). Однак при розробці бізнес-плану в якої нової сфері діяльності краще дотримуватися даного (або подібного) докладного варіанту, так як він дозволить найбільш всебічно вивчити новий об'єкт докладання сил.
При детальному підході виділяють наступні етапи в процесі розробки бізнес-плану:
Етап 1. Рішення про початок діяльності у новому бізнесі або початку реалізації нового проекту або розробці нового бізнес-плану.
Етап 2. Формування мети нового бізнесу або нового проекту.
Етап 3. Формування уявлень про бізнес-плані і його структурі.
Етап 4. Пошук джерел необхідної інформації.
Етап 5. Аналіз та оцінка власного потенціалу (можливостей та здібностей) для початку нової діяльності.
Етап 6. Вибір об'єкта, що є основою нової діяльності (профілю підприємства).
Етап 7. Дослідження потенційного ринку збуту.
Етап 8. Розробка попереднього прогнозу продажів.
Етап 9. Територіального розміщення бізнесу.
Етап 10. Розробка маркетингового плану.
Етап 11. Розробка календарного плану.
Етап 12. Розробка виробничого плану.
Етап 13. Вибір організаційно-правової форми та юридичного статусу.
Етап 14. Розробка організаційного плану.
Етап 15. Прийняття рішення про персоналі.
Етап 16. Розробка фінансового плану.
Етап 17. Розробка плану страхування ризиків діяльності.
Етап 18. Підготовка ділового резюме бізнес-плану.
Етап 19. Оформлення бізнес-плану.
Етап 20. Презентація бізнес-плану.
Етап 21. Прийняття рішення про початку діяльності.
При другому підході, як же говорилося вище, виділяють більш великі блоки. Але ці блоки, по суті, містять ті ж етапи, що і в попередньому підході. Даний варіант більше підходить для досвідченого користувача.
Виділяють п'ять етапів:
На першому етапі підготовки бізнес-плану визначається місія (філософія, бачення підприємства) - короткий опис господарської одиниці, її основних цілей, призначення, сфери діяльності, норм поведінки і ролі у вирішенні соціальних завдань регіону, суспільства.
Другий етап - визначення цілей розробки бізнес-плану. Мета - це майбутнє бажаний стан підприємства, мотив або повелитель поведінки і дій його працівників.
В системі бізнесу мета виконує п'ять функцій:
- ініціативи - зіставлення існуючого і бажаного стану фірми, мотиву дій;
- критерію прийняття рішення - оцінки інформації і вибору альтернатив, пріоритетів у бізнесі;
- інструменту управління - Керівного вимоги до дій, визначення напрямів бізнесу;
- координації - забезпечення безконфліктних відносин осіб, що приймають рішення, узгодження робіт спеціалізованих підрозділів;
- контролю - зіставлення оперативного стану показників господарської діяльності з цільовим їх рівнем.
На третьому етапі після визначення місії, цілей, стратегії підприємства, встановлюється загальна структура самого бізнес-плану. На обсяг і структуру бізнес-плану впливають розміри підприємства та поставлені завдання. Для невеликих фірм зазвичай складають план спрощеної структури - з двох частин: короткого опису проекту і основний частини, що містить більш детальні розрахунки і обгрунтування. Така його структура викликана тим, що резюме часто адресується зовнішньому споживачеві, до якого підприємець звертається з пропозицією про партнерської участі або з проханням про кредити. У бізнес-плані можна виділити наступні розділи:
Титульний аркуш.
1. Меморандум про конфіденційність. p> 2. Резюме. p> 3. Опис галузі. p> 4. Характеристика підприємства (фірми). p> 5. Вибір діяльності (товару, послуги, роботи). p> 6. План маркетингу. p> 7. Виробничий план. p> 8. Організаційна структура підприємства. p> 9. Фінансовий план і бюджет підприємства. p> 10. Аналіз ризиків. p> 11. Організаційний план. p> 12. Програми. p> Четвертий етап бізнес-планування полягає у зборі інформації, необхідної для розробки кожного розділу плану. Це важлива і дуже трудомістка частина планової роботи. Джерелами інформації можуть служити спеціалізовані галузеві довідники, нормативи проектних організацій, спеціалізовані фірми, матеріали статистичних органів, спеціальних досліджень і спостережень, знання висококваліфікованих економістів, консультантів, а також працівників підприємства, які добре знають внутрішнє середовище фірми і свою справу.
П'ятий етап планування - безпосередня розробка окремих розділів і оформлення всього бізнес-плану у вигляді єдиного документа.
1.4 Структура бізнес-плану
Формування уявлень про бізнес-плані - це наступний крок після визначення сфери діяльно...
