ні тверезо оцінювати сильні і слабкі сторони організації в таких областях як фінанси, маркетинг, виробництво, наукові дослідження і розробки, трудові ресурси. При виборі напрямків розвитку організації повинні оцінювати можливості та загрози в навколишньому середовищі (конкуренція, клієнти, законодавство, політика, економіка та ін) [9, с 114]. p align="justify"> У той же час керівники повинні вирішити як загалом, так і в деталях, що робити для досягнення поставлених цілей.
Функція планування, як процес, розбивається на три етапи:
цілепокладання;
прогнозування;
планування.
Целеполагание - встановлення цілей, до яких повинна прагнути економічна система, тобто організація.
Прогнозування - це погляд у майбутнє, оцінка можливих шляхів розвитку, наслідків тих чи інших рішень. Прогноз - передбачення майбутнього, засноване на відомих фактах і тенденціях. Припущення, що виявлені тенденції минулого дають хороше наближення до оцінки майбутнього. Планування - це розробка послідовності дій, що дозволяє досягти бажаного результату. За тривалістю планового періоду виділяють три рівня планування, відповідні трьом ієрархічним рівням менеджменту і, відповідно, трьома рівнями прийняття рішення:
стратегічний (5 - 15 років);
тактичний (1 рік - 5 років);
оперативний (менше 1 року).
Стратегічні планові управлінські рішення пов'язані головним чином із зовнішніми проблемами. Тактичні (управлінські або адміністративні) плани спрямовані на структуризацію ресурсів компанії. Оперативні плани спрямовані на збільшення ефективності використання наявних ресурсів і максимізації прибутку від поточних операцій. Планування - це процес обробки інформації щодо забезпечення майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей. План виробництва продукції на підприємстві - це В«заздалегідь розроблена система заходів, яка передбачає цілі, зміст, збалансованості взаємодії ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт з виробництва продукції або надання послугВ». На рівні підприємства планування покликане забезпечити випуск високоякісної продукції в необхідному обсязі та асортименті. Головна мета планування - забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства шляхом передбачення ринкових тенденцій та коригуванні програм; дослідження вимог споживачів; забезпечення випуску продукції більш високої якості; безперервного підвищення ефективності виробництва; виявлення і мобілізації внутрішніх ресурсів підприємства; застосування комплексного економічного, технологічного обладнання; узгодження дій з постачальниками [12, с 234].
Об'єктом планування виробництва продукції на підприємстві є його діяльність, під якою розуміється виконання ним своїх функцій. Щоб процес відб...
