увався безперервно потрібно скоординувати всі стадії виробництва в часі і просторі, розробити систему збалансованих показників, що характеризують взаємозв'язку процесів виробництва і реалізації продукції на намічений період. Для цього планують річний план підприємства, виробничу програму, трудові ресурси, фонд оплати праці, собівартість продукції, матеріально-технічне постачання, технічне і організаційне розвиток, стратегію фірми, місію фірми і т.п. У процесі планування необхідно дотримуватися таких його принципи, що забезпечують високу якість планів і ефективність їх реалізації:
конкретність і маржинальність планів - підприємство повинно мати чітке орієнтацію діяльності і розраховувати на досягнення максимальних результатів;
гнучкість і комплексність планів - план повинен показати всі сторони діяльності підприємства і можливість перегляду планів при виникненні непередбачених обставин.
несуперечливість та обмеженість у часі - план повинен бути погоджений усіма підрозділами підприємства і розроблятися у визначені терміни.
Методи планування залежать від форми планування і виконують два аспекти: напрямок планування та засоби забезпечення планових параметрів. На думку А.М. Павлова основними принципами планування виробництва продукції на сучасних підприємствах вважає: наступність планів, соціальну орієнтацію плану, ранжування об'єктів планування, адекватність планових показників, узгодженість плану з параметрами зовнішнього середовища, варіантність плану, збалансованість плану, економічну обгрунтованість плану, автоматизацію системи планування, забезпечення зворотного зв'язку системи планування [15, с 145].
Існує три напрямки планування виробництва продукції:
прогресивне планування (знизу вгору), коли низькі структури підрозділи самі складають детальний план своєї роботи, які згодом інтегрують на верхнього ступеня утворює підприємством;
ретроградний метод, коли процес планується виходячи з плану підприємства шляхом деталізації показників зверху вниз по ієрархії. Структурні підрозділи повинні перетворювати надходять до них плани вищестоящих рівнів у плани своїх підрозділів;
круговий метод (зустрічне планування), при якому здійснюється розробка плану в два етапи, на першому з яких здійснюється зверху вниз поточне планування по головним цілям, а на другому складається остаточний план по системі деталізованих показників.
При плануванні виробництва продукції використовуються наступні показники, що дозволяють скорегувати планові показники в залежності від фактичних: внутрішньозаводський оборот, товарна продукція, валова продукція, обсяг реалізованої продукції, нормативна вартість обладнання, чистий прибуток і деякі інші.
Базою для розробки виробничого плану підприємства є вихідні дані: прогно...
