цівників, підвищиться рівень механізації, якості продукції, розшириться асортимент.
Виробництво паперу та картону включає в себе цех з виробництва паперу, цех з приготування макулатурної маси, ділянка приготування хімікатів і обробний цех. Папероробний цех оснащений БДМ фірми "ФАМПА" (Польща). Продуктивність до 70 тон на добу, обрізна ширина - 3200 мм. Папероробна машина односеточного формування дозволяє випускати одношарову папір з діапазоном від 80 до 175 г/м2.
У червні 2007 р. введено в дію паперовий цех № 2, що призвело до створення додаткових виробничих потужностей в 12 тис. тон паперу на рік.
Виробництво тришарового гофрокартону (бурий) марок Т-21, Т-22, Т-23, в тому числі з побіленими верхнім шаром - Т-22, Т-23, профіль С, В.
Картон гофрований виготовляється відповідно до ГОСТом 7376-89. Ширина - не більше 1250 мм, довжина - до 3500 мм. p> Налагоджено виробництво гофроящиков будь-якої складності і конфігурації з нанесенням двокольорового друку.
Сировина, необхідне для виробництва
Запорукою конкурентоспроможності та успішної реалізації будь-якої продукції є використання високоякісної сировини. Для підприємства - переробника, що діє в безперервному виробничому циклі, це дуже важливий фактор.
У нашому виробництві використовуються такі матеріали:
Макулатура ГОСТ 10700-97 марок МС-4,-5-Б,-6-Б;
Силікат натрію розчинний (силікат-брила) - модуль 2,7-3,1;
Сульфат алюмінію технічний (сорт 1);
Клей кістковий (лускатий);
Крохмаль катіонний кукурудзяний;
Клей дисперсійний сакоцелл-309
Для прийому сировини і відправлення готової продукції на фабриці мається під'їзний шлях, численні марки автотранспортної і вантажно-розвантажувальної техніки.
2.Організаційна структура управління
Організаційна структура управління діяльністю підприємства з урахуванням його організаційно-правової форми.
Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами підприємства, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Організаційна структура підприємства та її управління не є чимось застиглим, вони змінюються, удосконалюються відповідно до мінливими умовами. Організаційні структури управління промисловими підприємствами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами та умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності підприємства (велике, середнє, дрібне); виробничий профіль про підприємства (спеціалізація на випуску одного виду продукції або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер своєї продукції; сфера діяльності підприємства.
Організаційна структура ТОВ "Алатирським паперова фабрика "наведена в додаток. № 1. p> Підприємство ТОВ "Алатирським паперова фабрика" має лінійно-функціональну організаційну структуру управління.
Управління Товариством здійснюється відповідно до законодавства РФ та Статутом Товариства. При цьому Товариство самостійно визначає структуру органів управління і витрати на їх утримання.
Вищим органом Товариства є Загальні збори Учасників
Товариства. Для контролю за поточною діяльністю, діяльністю залежних і дочірніх товариств, розробкою та здійсненням перспективних планів з розвитку Товариства, Учасники зі свого складу обирають Голови ради учасників (Генерального директора),
Виконавчим органом Товариства є директор.
Учасники здійснюють повноваження з управління діяльністю
Товариства і можуть прийняти до розгляду будь-яке питання.
Чергові загальні збори Учасників проводиться щорічно, не раніше ніж через два місяці і не пізніше ніж через чотири місяці після закінчення фінансового року, на якому розглядаються і затверджуються річні результати діяльності Товариства.
Одноосібним виконавчим органом Товариства є директор, який призначається Загальними зборами Учасників строком на 5 років.
Структура і функції апарату управління підприємством.
Директор здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства і підзвітний загальним зборам Учасників Товариства. Він вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, без особливої вЂ‹вЂ‹на те доручення діє від імені підприємства, представляє його інтереси в усіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджається в межах наданому йому права майном, укладає договори, в тому числі за наймом працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками підприємства. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність підприємства, забезпечення схоронності товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна підприємства. Видає доручення, ві...
