роками. Wal-Mart під силу знищити на ринку не тільки невеликі, але і достатньо великі мережі, які існують багато років, що, до речі, і сталося з мережею K-Mart в США. [1, с. 5]
Компанія Wal-Mart домоглася продажів у розмірі 1 млрд. дол за один день. Сьогодні ця мережа використовує у своїй роботі приватну систему супутникового зв'язку, яка дозволяє їй контролювати продажі в будь-якій точці земної кулі, своєчасно поповнювати і відстежувати товарні запаси, здійснювати систему платежів у режимі реального часу і дистанційно регулювати температуру всередині своїх магазинів. Інформаційна система і програмне забезпечення Wal-Mart - це стрижень і опора складного механізму управління всіма поточними бізнес-процесами та логістики і зараз найбільш досконала і найбільша в світі громадянська база даних. Товарообіг Wal-Mart в 2010 р. перевищував сумарний оборот 30 найбільших рітейлерів у Німеччині. p align="justify"> Однак існують і інші мережі, темпи, експансії яких у світі наростають. Роздрібна торгівля в порівнянні з іншими галузями була однією з останніх, що встали на шлях інтернаціоналізації бізнесу. У Європі, з її територіально невеликими державами, багатьом компаніям стало не вистачати місця, і для розширення свого бізнесу вони вийшли на міжнародну арену. Carrefour (Франція) стала відкривати за межами своєї країни гіпермаркети, Aldi (Німеччина) взялася за проведення політики високих знижок у магазинах обмеженого асортименту. p align="justify"> У Європі в умовах істотного регулювання зонального розвитку ринку з боку держав, застосування великими ритейлерами поступальних схем розвитку стало неефективним. Необхідно рухатися вперед більш швидкими темпами. Тому більшість компаній, незважаючи на високий відсоток невдач, і ризиків, вибрали стратегії злиття і поглинань. p align="justify"> При проникненні на зарубіжні ринки, в тому числі і до Росії, роздрібні мережі використовують відпрацьовані в інших країнах схеми. Агресія з боку місцевих мереж дозволила їм отримувати колосальний досвід захоплення ринку і успішно протидіяти локальним операторам. Такі компанії, як Carrefour, Rewe, Tesco, Metro змогли отримати з цього протистояння безцінні уроки. p align="justify"> У чому ж все-таки криється успіх роботи даних мереж:
В· По-перше, всі вони відшукали, розробили і надалі використовували у своєму розвитку певні ніші на ринку, які виявилися вільні й якими не змогли або не захотіли скористатися інші місцеві компанії. В результаті пропозиція цих організацій для покупців стало найбільш привабливим, порівняно з усіма іншими;
В· По-друге, багато компаній до їх приходу розвивалися досить повільно, поступально, створюючи різні альянси, пули та спілки. Нові організації придбали роздрібні мережі, що йдуть з ринку, тим самим швидко захопивши домінуючі позиції;
В· По-третє, маю...
