ий до роботи бухгалтерії, що представляє звіти про роботу підприємства директору, а також у вищестоящі й податкові органи. p align="justify"> Сьогодні більшість підприємців сприймають бухгалтерський облік як "білу" складову обліку, яка ведеться виключно для контролюючих та податкових органів. При цьому практично всі підприємці ведуть свій "чорний" облік, що дозволяє їм у певній мірі контролювати й оцінювати фінансові та товарні потоки підприємства, розраховуючи їх ефективність. Така "подвійна" форма обліку на підприємстві була прийнятна на зорі підприємницької діяльності, коли основною метою бізнесу в переважній більшості випадків вважався позитивний потік готівки в даний момент і чим більше, тим краще. Однак це не дає додаткових можливостей для розвитку бізнесу і контролю над ним. p align="justify"> Між тим в даний час вітчизняні підприємства, функціонуючи в умовах конкуренції, відчувають гостру необхідність в організації дієвої системи управлінського обліку. У цих умовах незмірно зростає роль управлінського обліку, що є необхідним інструментом у мобілізації всіх наявних резервів для підвищення ефективності виробничої діяльності підприємств. p align="justify"> На сьогоднішній день багато керівників не завжди усвідомлюють роль управлінського обліку в організації, недостатньо чітко розуміють цілі і завдання його постановки. p align="justify"> Основні переваги системи управлінського обліку полягають у наступному:
Система розробляється під конкретне підприємство з урахуванням всіх особливостей його функціонування;
Порівняно з бухгалтерським обліком система обліку для внутрішнього управління більш гнучка і при необхідності легко адаптується до мінливих умов, новим процесам та вимогам;
Система управлінського обліку включає не тільки фінансові, а й значну частину нефінансових показників, таких, наприклад, як число покупців за період, клієнтська структура, купівельна активність, кількісні та якісні оцінки персоналу і т. п.;
Принципи обліку для управління і його інформація більш зрозумілі і доступні співробітникам і керівникам підрозділів, ніж дані бухгалтерського обліку та показники фінансової звітності. p align="justify"> Основною метою обліку, як інструменту для ведення бізнесу, є створення "спільної мови" для фахівців різних напрямів і рівнів, що мають відношення до роботи підприємства. З одного інформаційного поля, дані в якому зібрані за єдиними законами, кожен отримує інформацію, необхідну і зрозумілу конкретно йому. Директор підприємства бачить синтетичні дані у вигляді короткого набору зрозумілих цифр, маючи при цьому можливість простежити походження кожної з них на тому рівні аналітики, який йому необхідний. Це найпростіший спосіб оцінити ефективність роботи найнятих ним управлінців. Для багатьох власників бізнесу такого обсягу інформації про роботу їх підприємства більш ніж достатньо - будь-які додаткові цифри, подані ним у звітах, б...
