овлення заносяться в спеціальний журнал, так званий портфель замовлень. Дані є вихідними параметрами для виробничого планування.
Системи оперативно-календарного планування (ОКП) в одиничному виробництві в найменшій мірі типізовані і орієнтовані на сформовані на підприємствах методи організації виробництва, праці та управління. Проте при всьому розмаїтті застосовуваних у оперативно-календарному плануванні засобів і методів вони повинні вирішувати три важливі завдання:
розробка календарно-планових нормативів, що регламентують хід виконання замовлення;
планування технічної, організаційної, економічної та матеріальної підготовки виробництва;
застосування серійних методів організації виробництва і оперативно-календарного планування на окремих ділянках виробництва, спеціалізованих деталей та вузлів.
Особливості межцехового оперативно-календарного планування в одиничному виробництві зводяться до наступного:
річний випуск продукції розподіляється за періодами всередині року відповідно до портфелем замовлень, черговістю надходження замовлень та умовами завантаження виробництва;
відсутність повторюваності замовлень не дозволяє створити на Дежньов календарно-планові нормативи тривалого дії. Нормативний характер можуть мати тільки циклові графіки та розрахунки за аналогічним замовленням;
закріплення номенклатури за робочими місцями, цехами і ділянками може змінюватися від одного замовлення до іншому;
номенклатури цехових програм будується в позамовному і рідше в комплектно-вузловому розрізі;
календарні завдання з виконанню замовлень розподіляють ^ ся на основі встановлених термінів здачі (комплектування) замов поклик з урахуванням календарних випереджень в роботі дільниць і цехів.
Внутрішньоцехове ОКП характеризується тим, що завдання для виробничих ділянок та робочих місць по кожному замовленню формуються шляхом вибірки з оперативного цехового плану відповідної номенклатури з урахуванням технологічних маршрутів виготовлення. Крім того, завдання на місяць регламентують, терміни виготовлення провідних і оригінальних деталей і вузлів.
Терміни виготовлення решті номенклатури цеху встановлюються в порядку поточного розподілу в залежно від завантаження робочих місць.
Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві включає наступні планові розрахунки (Рис.1):
розрахунок виробничого циклу виконання замовлення і побудова об'ємно-календарного графіка виконання окремих замовлень і зведеного по всіх замовленнях;
розрахунок календарних термінів випереджень у роботі цехів;
розрахунок завантаження устаткування і виробничих площ в планованому періоді;
щозмінний облік виконання замовлень.
В
Рис.1 Алгоритм оперативно-календарного планування одиничного виробництва
Розрахунок виробничого циклу по кожному замовленню () починається з розподілу трудомісткості замовлення за видами ро...
