ачає, коли і скільки слід замовляти.
Головна мета управління складськими запасами - підтримка мінімального рівня складських запасів при мінімізації витрат на утримання запасів, але підтримці максимально якісного рівня забезпечення обслуговуваних підрозділів. Критерієм вибору стратегії функціонування може вважатися досягнення мінімуму витрат при максимумі прибутку. Іноді завдання вибору стратегії виявляється складною і оптимізація зводиться до вибору підмножини стратегій. p align="justify"> Управління запасами може бути прямим і непрямим. Пряме управління орієнтоване на стабілізацію розміру запасу або забезпечення заданої стратегії зміни запасу. Непряме управління базується на стабілізації параметрів виробництва (чисельності працюючих, обсягу випуску) або задоволенні параметрів споживання. У цьому випадку розмір запасів міняється відповідно з коливанням потоків надходження або споживання матеріалів. p align="justify"> Пряме управління запасом спирається на контроль запасу і реалізується через:
- замовлення фіксованою партії матеріалів у фіксований час;
- замовлення матеріалу фіксованими партіями в розраховуються моменти часу (з урахуванням інтенсивності витрати);
- замовлення матеріалу у фіксовані моменти часу зі зміною розміру партії (з урахуванням фактично сформованого рівня запасу);
- замовлення матеріалу в розраховуються моменти часу і з розрахунковим розміром поставки (з урахуванням фактичного рівня запасу і прогнозованого рівня споживання).
Існують умови, за яких відсутня можливість безперервного контролю запасів, але допускається контроль через певні інтервали часу. У такій ситуації необхідно визначати частоту здійснення контролю, кількість замовлених або вироблених ресурсів після чергової контрольної перевірки. p align="justify"> Непряме управління запасом матеріалів відбувається через регулювання виробництва і може бути побудовано за однією з типових схем:
- Стабілізація випуску. Дана стратегія спрямована на підтримку незмінного обсягу випуску продукції і постійної чисельності працюючих. При коливанні попиту з боку споживача відповідно змінюється і запас продукції: підвищення попиту тягне за собою падіння розміру запасу, а зниження - його підвищення.
- Регулювання інтенсивністю роботи. При виборі даної стратегії випуск продукції повторює розмір попиту. Відстеження попиту здійснюється шляхом простоїв персоналу або підвищення годин понаднормової роботи.
- Регулювання чисельності працюючих. Така стратегія передбачає зміну чисельності персоналу відповідно з коливаннями попиту.
