y"> - Регулювання продуктивністю. При такій стратегії підтримується мінімальний рівень запасів за рахунок зміни продуктивності обладнання згідно споживання продукції [3, c. 46].
На сьогоднішній день широко відомо три основних типи стратегій контролю та управління запасами:
. Стратегія найбільшою обачності. Відповідно до даної стратегією розмір необхідного запасу визначається як добуток максимального споживання запасів (по будь-якій позиції) протягом одного дня на найбільшу тривалість періоду поставки, що була за виданими підприємством замовленнями. У результаті створюються запаси, які практично не можуть бути повністю використані до моменту оформлення чергового замовлення на їх поповнення. p align="justify">. Стратегія додаткового резерву. Гарантія потреб забезпечується в цьому випадку за рахунок створення додаткового резерву матеріальних ресурсів. Величина додаткового резерву визначається за одним із методів, викладених нижче. p align="justify"> Метод 1. Розмір резерву встановлюється рівним середній величині попиту, помноженої на коефіцієнт надійності, значення якого звичайно приймається рівним 1,25 - 1,40. p align="justify"> Метод 2. Резервне кількість одиниць зберігання визначається як показник, що дорівнює квадратному кореню з величини середнього споживання в період, відповідний часу випередження. p align="justify">. Стратегія відсотка від попиту. В основі даної стратегії лежить аналіз частоти попиту на матеріальні запаси за результатами роботи протягом одного дня. Дані про величину попиту заносяться в графік розподілу продукції наростаючим підсумком. Потім встановлюється та частина загального числа періодів видачі замовлень, для якої допустимо повне витрачання запасів, які не спричиняють за собою порушення виробничого процесу. З цієї величині із зазначеного графіка визначається величина попиту, що відповідає встановленим випадкам повного використання запасів. p align="justify"> Стратегії управління запасами базуються, в основному, на реалізації відомих систем управління (контролю) запасами (система управління (в літературі зустрічається назва В«система контролюВ» та В«система регулюванняВ») запасів - це комплекс заходів щодо створення і поповненню запасів, організації безперервного контролю та оперативного планування поставок). Це, по-перше, система з фіксованим розміром замовлення; по-друге, система з фіксованою періодичністю замовлення; по-третє, система з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня, по-четверте, система В«мінімум-максимумВ».
Вивчення досвіду діяльності вітчизняних і зарубіжних підприємств, фірм дозволяє виділити основні моменти оптимізації практично кожної з названих стратегій управління запасами (рис. 1.1.1):
- правильне прогнозування попиту на продукцію в майбутніх періодах (1);
-
