ормування фінансів, їх планування та забезпечення. Фінансова стратегія підприємства вирішує завдання, забезпечують фінансову стійкість підприємства в ринкових умовах господарювання.
Розрізняють генеральну фінансову стратегію, оперативну фінансову стратегію і стратегію виконання окремих стратегічних завдань, іншими словами - досягнення приватних стратегічних цілей.
Генеральної фінансовою стратегією називають фінансову стратегію, визначальну діяльність підприємства. Наприклад, взаємини з бюджетами всіх рівнів, освіта і використання доходу підприємства, потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх формування на рік.
Оперативна фінансова стратегія - це стратегія поточного маневрування фінансовими ресурсами, тобто стратегія контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності; розробляється на квартал, місяць. Оперативна фінансова стратегія охоплює:
- валові доходи та надходження коштів: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження по кредитних операціями, доходи з цінних паперів;
- валові витрати: платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками.
Такий підхід створює можливість передбачити всі майбутні в планований період обороти по грошовим надходженням і витратам. Нормальним положенням вважається рівність витрат і доходів або невелике перевищення доходів над витратами.
Оперативна фінансова стратегія розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретному проміжку часу.
Стратегія досягнення приватних цілей полягає в умілому виконанні фінансових операцій, спрямованих на забезпечення реалізації головної стратегічної мети. [4; 322]
Головною стратегічною метою фінансів є забезпечення підприємства необхідними і достатніми фінансовими ресурсами.
Фінансова стратегія підприємства відповідно до головною стратегічною метою забезпечує:
1) формування фінансових ресурсів і централізоване стратегічне керівництво ними;
2) виявлення вирішальних напрямків і зосередження на їх виконанні зусиль, маневреності в використанні резервів фінансовим керівництвом підприємства;
3) ранжування та поетапне досягнення завдань;
4) відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;
5) об'єктивний облік фінансово-економічної обстановки і реального фінансового положення підприємства в році, кварталі, місяці;
6) створення та підготовку стратегічних резервів;
7) облік економічних і фінансових можливостей самого підприємства та його конкурентів;
8) визначення головної загрози з боку конкурентів, мобілізацію сил на її усунення і вмілий вибір напрямків фінансових дій;
9) маневрування і боротьбу за ініціативу для досягнення вирішальної переваги над конкурентами.
Для досягнення головної страте...
