я і є, як правило, однорівневими. p align="justify"> Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають руху управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність підприємства або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки утворюються по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або інших функцій управління. Відповідно використовується таке поняття, як повноваження, тобто право на прийняття рішень. Розподіл повноважень робить структуру ієрархічної. Повноваження досить різні. Вони поділяються за функціями, за масштабами управління і за обсягом повноважною діяльності. p align="justify"> До структури управління подається безліч вимог, які враховуються в принципах формування організаційних структур. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином:
Організаційна структура управління повинна передусім відбивати мету і завдання підприємства, а отже, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами.
Організаційна структура управління повинна відображати функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління. Ці повноваження визначаються процедурами, правилами і посадовими інструкціями і, як правило, розширюються в напрямку більш високих рівнів управління. p align="justify"> Структура управління повинна відповідати соціально-культурному середовищі підприємства, і при її побудові необхідно враховувати умови, в яких їй належить функціонувати. На практиці це означає, що спроби сліпо копіювати організаційні структури управління, що успішно діючі на інших підприємствах, приречені на провал, якщо умови роботи різні. p align="justify"> В результаті вертикального поділу праці утворюються рівні управління - ті частини підприємства, в рамках яких і щодо яких можуть прийматися самостійні рішення без їх обов'язкового узгодження з вище або нижче розташованими частинами.
Кількість рівнів управління визначається ієрархією підприємства - структурою влади. Кількість рівнів управління на сучасних виробничих підприємствах може досягати 12, а в невиробничих - 9. p align="justify"> Незалежно від того, скільки існує рівнів управління, керівників традиційно ділять на дві категорії: керівників низової ланки, або операційних керуючих; керівників вищої ланки.
1.2 Види організаційних структур управління
Розглянемо основні види організаційних структур.
Лінійна організаційна структура. Найбільш простий організаційною структурою є лінійна (мал. 1). Її основні принципи: всі функції управління зосереджені у керівника підприєм...
