ства, пряме підпорядкування персоналу керівнику з діапазоном контролю в 5-10 чоловік (залежно від ситуації), ієрархія і єдиноначальність, універсалізм лінійного керівника. br/>В
Рис.1. Схема лінійної структури
Така структура проста і економічна, забезпечує кінцеву відповідальність, дає можливість дотримання балансу влади і відповідальності. Всі обов'язки та повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для оперативного процесу прийняття рішень і підтримки необхідної дисципліни. p align="justify"> Проте у лінійної структури є великий недолік: жоден керівник не може бути універсальним фахівцем і охоплювати всі сторони діяльності підприємства.
Така структура орієнтована лише на реалізацію поточних завдань, для неї характерні відсутність гнучкості, схильність до бюрократизму, можливість спотворення інформації при передачі з одного рівня управління на інший.
Функціональна структура. При функціональною структурою (рис. 2) керівники функціональних підрозділів спеціалізуються в певній галузі діяльності і відповідають за реалізацію відповідних функцій, безпосередньо дають розпорядження виробничим підрозділам з питань, що знаходяться в їх компетенції. Основні переваги функціональної структури - прямий вплив фахівців на виробництво, високий рівень спеціалізації управління, глибока розробка та обгрунтування прийнятих рішень. Основний недолік - складність і неекономічність (багато підрозділів, а отже, і каналів управління). br/>В
Рис. 2. Схема функціональної структури. p align="justify"> Досвід показує, що функціональну структуру доцільно використовувати на тих підприємствах, які випускають відносно обмежену номенклатуру продукції, діють в стабільних зовнішніх умовах і для забезпечення свого функціонування вимагають вирішення стандартних управлінських завдань. Прикладами такого роду можуть служити підприємства, що діють у металургійній, гумотехнічної промисловості, в галузях, що виробляють сировинні матеріали. p align="justify"> Лінійно-штабна організаційна структура. Зростання складності і масштабів виробництва, диференціація функцій управління призвели до появи лінійно-штабної організаційної структури. p align="justify"> При керівниках створюються В«штабиВ», тобто управлінські підрозділи з фахівців, що виконують певні функції (облік, контроль і т. д.) і не несучих прямої відповідальності за прийняття рішень і результати виробництва.
Лінійно-штабна структура дозволяє більш кваліфіковано вирішувати проблеми управління, але породжує небезпеку підміни лінійних керівників у процесі прийняття рішень.
Диверсифікація виробництва і спеціалізація управління призвели до появи комбінованих структур, найбільш поширеною з яких стала лінійно-функціональна. Вона поєднує основні переваги як лінійної, так і функціональної системи, забезпечує розвиток спеціалізації управлінсько...
