неджменту супроводжувалася формуванням систем управління. У минулому нові системи розроблялися самими передовими організаціями. Найвдаліші з них приймалися більшістю інших організацій. Протягом останнього десятиліття до створення нових систем залучені професійні консультанти з питань управління, а також науковці. p align="justify"> У міру виникнення кожна нова система оголошувалася як дозволяє остаточно і повно вирішити всі проблеми організацій, кращою, ніж усі попередні. Однак жодну з них не можна вважати ні виключає всі попередні, ні всеохоплюючої, оскільки кожна призначена для вирішення якоїсь певної задачі і є допоміжною для вирішення інших завдань. p align="justify"> У міру підвищення рівнів нестабільності управлінська практика виробляла методи, які регламентують діяльність організації в умовах зростаючої непередбачуваності, новизни і складності оточення. Чим більше багатоканальним і несподіваним ставало майбутнє, тим більше ускладнювалися системи, причому кожна наступна доповнювала попередню. p align="justify"> Система управління як об'єкт дослідження має наступний характер: складається з безлічі (принаймні, двох) елементів, розташованих ієрархічно; елементи систем (підсистеми) взаємопов'язані за допомогою прямих і зворотних зв'язків; система - це єдине і нерозривне ціле, що є цілісною системою для нижчестоящих ієрархічних рівнів, є фіксовані зв'язку системи із зовнішнім середовищем. p align="justify"> Вивчаючи систему управління як об'єкт дослідження, необхідно виділяти вимоги, що пред'являються до систем управління, за якими можна судити про ступінь організованості систем.
До таких вимог належать:
детермінованість елементів системи;
динамічність системи;
наявність у системі керуючого параметра;
наявність у системі контролюючого параметра;
наявність у системі каналів (принаймні, одного) зворотного зв'язку. p align="justify"> Дотримання цих вимог має забезпечувати умови ефективного рівня функціонування органів управленія.Значімость системного підходу управління підприємством
Значення системного підходу полягає в тому, що менеджери можуть простіше погоджувати свою конкретну роботу з роботою організації в цілому, якщо вони розуміють систему і свою роль у ній. Це особливо важливо для генерального директора, тому що системний підхід стимулює його підтримувати необхідну рівновагу між потребами окремих підрозділів і цілями всієї організації. Він змушує його думати про рух інформації, що проходять через всю систему, а також акцентує увагу на важливості комунікацій. Системний підхід допомагає встановити причини прийняття неефективних рішень, він же надає кошти і технічні прийоми для поліпшення планування і контролю. p align="justify"> Сучасний керівник повинен володіти системним мисленням, так як:
В· менеджер ...
