користання на всіх стадіях кругообігу. Управління пасивами означає не тільки пошук можливих джерел коштів, а й формування їх оптимальної структури, що забезпечує максимальну віддачу на кожну одиницю капіталу підприємства. p align="justify"> Мистецтво фінансового управління полягає в поєднанні дій і рішень щодо забезпечення сталого поточного фінансового становища підприємства, його платоспроможності та ліквідності, а також перспектив розвитку, підкріплених довгостроковими джерелами фінансування, формують структуру активів. Оперативне реагування на зміну зовнішніх і внутрішніх факторів, особливо в умовах становлення ринку, - обов'язкова вимога для ефективного фінансового управління. Таким чином, фінансовий менеджмент як наука являє собою систему знань з ефективного управління грошовими фондами і фінансовими ресурсами підприємства для досягнення стратегічних цілей і вирішення тактичних завдань; Як система управління фінансовий менеджмент організовує взаємовідносини всередині підприємства та за його межами. Усередині підприємства формується відповідна мотивація співробітників, що з'єднує цілі підприємства і суб'єкта управління - фінансового менеджера на основі особистої зацікавленості у збільшенні прибутковості, а також можливості кар'єрного росту. p align="justify"> В якості самостійної функції фінансового менеджменту можна виділити прогнозування. Прогноз на тривалу перспективу показників діяльності і результатів проведених заходів дозволяє виявити певні тенденції, що складаються на ринку, екстраполюючи які на часовий відрізок можна розробити варіанти стратегії і тактики для досягнення наміченої мети. p align="justify"> Ефективність фінансового менеджменту залежить від правильного використання функцій, знання прийомів управління, стандартів обліку та нормативних актів, що регулюють Діяльність підприємства, вміння і навичок оцінки конкретних фінансових ситуацій, використання сучасних інформаційних систем і програмного забезпечення.
Як система управління фінансовий менеджмент передбачає наявність суб'єкта та об'єкта управління. В якості суб'єктів управління на підприємстві можуть виступати посадові особи фінансової служби або працівники, до компетенції яких входить управління організацією грошового обороту підприємства. Оскільки малий бізнес не передбачає глибокого поділу управлінських функцій, в якості суб'єктів фінансового менеджменту можуть виступати керівник підприємства і бухгалтер. p align="justify"> На великих підприємствах для управління фінансами створюються самостійні підрозділи - фінансові служби та дирекції. Об'єктами управління у фінансовому менеджменті є грошові надходження і виплати, складові грошовий оборот підприємства. Керований грошовий потік представляє замкнутий цикл припливу і відтоку коштів підприємства, розміри якого залежать від обсягу продажів, величин дебіторської та кредиторської заборгованості, необхідних запасів, структури капіталу, фінансових ресурсів...
