час і при мінімальних витратах факторів виробництва.
Структура управління - це упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Кожна організація являє собою досить складну техніко-економічну і соціальну систему, яка відображатиме її індивідуальність і специфіку. Описати цю систему можливо, якщо визначити характер взаємодії на кожному з її рівнів: В«організація - зовнішнє середовищеВ», В«Підрозділ - підрозділВ» або В«група-групаВ», В«індивід-організаціяВ». p> Згідно існуючої теорії та практиці, взаємодія на рівні "організація - зовнішня середовище В»може здійснюватися за допомогою механістичного або органічного підходів і відповідно організація може отримати одну з цих характеристик. Взаємодія на рівні "підрозділ - підрозділВ» реалізується за допомогою комбінацій різних типів департменізаціі і виступає в рамках організаційних структур: традиційної, дивізіональної або отделенческой, матричної. І, нарешті, на рівні В«індивід-організаціяВ» взаємодія залежно від того, яка сторона грає лідируючу роль, може додати організації В«ІндівідуалітскійВ» або В«корпоративнийВ» характер. p> 1. Типи організацій по взаємодії із зовнішнім середовищем:
а) механістичний підхід до проектування організації характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько певною відповідальністю в роботі і жорсткою ієрархією влади в організації. З такими характеристиками організація може діяти ефективно в умовах, коли використовується рутинна технологія і є нескладне і нединамічне зовнішнє оточення;
б) органічний підхід до проектування організації характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією та участю працівників у прийнятті рішень, широко обумовленою відповідальністю в роботі, гнучкістю структури влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії. Цей підхід демонструє свою ефективність в умовах, коли використовується нерутинний технологія і мається складне і динамічне зовнішнє оточення.
2. Типи організацій по взаємодії підрозділів:
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
3. Типи організацій по взаємодії з людиною:
Різниця між організаціями породжуєтьс...
