угами конкретної суспільної потреби, так і за ефективністю виробничої діяльності.
Фатхутдінов Р.А. розглядає конкурентоспроможність організації, як здатність фірми випускати конкурентоспроможну продукцію, перевага фірми по відношенню до інших фірм даної галузі всередині країни і за її межами.
Хруцький В.Є. і Корнєєва І.В. дають таке визначення: В«конкурентоспроможність організації - це здатність успішно оперувати на конкретному ринку (регіоні збуту) в даний період часу шляхом випуску та реалізації конкурентоспроможних виробів і послугВ».
Аналіз визначень конкурентоспроможності, даних різними авторами, дозволив виділити її найбільш важливі особливості:
конкурентоспроможність - це привабливість продукції для споживача, міра можливості бути проданою;
задається величина, при створенні нової продукції;
відображає ступінь задоволення вимог споживача, причому характер пропонованих вимог залежить від виду продукції;
відносна величина, що отримується при зіставленні з аналогічною продукцією основних конкурентів з технічних, економічних, експлуатаційних характеристиках в певний проміжок часу;
прогнозована, математична величина.
Дослідники також дотримуються однієї з трьох трактувань конкурентоспроможності підприємства: поведінкової, структурної, функціональної.
Поведінкова трактування конкурентоспроможності підприємства - боротьба за гроші покупця шляхом задоволення його потреб.
Структурна трактування конкурентоспроможності підприємства - аналіз структури ринку для визначення ступені свободи продавця і покупця на ринку (форми ринку) і способу виходу з нього.
Функціональна трактування конкурентоспроможності підприємства - суперництво старого з новим, з інноваціями, коли приховане стає явним.
Оцінка конкурентоспроможності організації може здійснюватися тільки серед організацій, що належать до однієї галузі, або виробляють однакові товари або послуги. Конкурентоспроможність організації багато в чому залежить від того, наскільки фірма може пристосуватися до мінливих умов конкуренції на ринку. p align="justify"> Конкурентоспроможність організації визначається наступними факторами:
якість продукції та послуг;
наявність ефективної стратегії маркетингу;
рівень менеджменту і кваліфікації персоналу;
технологічний рівень виробництва;
податкова середовище, в якому діє підприємство;
доступність джерел фінансування.
В умовах розвитку ринкових відносин важливе значення надається управлінню конкурентоспроможністю організацій, орієнтованих на освоєння та розширення ринків збуту....
