Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Проект підвищення ефективності праці працівників планово-економічного бюро (на прикладі ЗАТ "Гомельліфт")

Реферат Проект підвищення ефективності праці працівників планово-економічного бюро (на прикладі ЗАТ "Гомельліфт")





в промисловості РБ становить близько 20-25%. Ці працівники беруть непряму участь у процесі виробництва продукції. Функції цієї категорії персоналу найрізноманітніші і формуються профілем їх діяльності, рівнем ієрархії в системі управління. p align="justify"> Співвідношення працівників по категоріях характеризують кадрову структуру підприємства (організації).

Диференціація керівників на лінійних і функціональних пов'язана з поділом управлінської праці.

Лінійні керівники виконують функції безпосереднього керівництва колективами працівників на своєму рівні управління. Працівники функціональних служб (або функціональні керівники), крім безпосереднього керівництва підпорядкованим їм функціональним підрозділом, здійснюють ще й методичне керівництво в рамках певної спеціальної функції управління. Це обумовлено тим положенням, що функціональні керівники виступають у двох якостях: як керівники і як високопрофесійні фахівці. У методичному плані вони керують фахівцями цехових служб (економіст цеху, нормувальник, технолог), які в адміністративному порядку підпорядковані начальнику цеху. Під кожну спеціальну функцію управління (організація праці та заробітної плати, техніко-економічне планування, фінансова діяльність, маркетинг, конструкторська і технологічна підготовка виробництва тощо) можуть створюватися на великих підприємствах спеціалізовані підрозділи. p align="justify"> Далі наведемо класифікацію керівників, фахівців і службовців в таблиці 1.1.1.


Таблиця 1.1.1

Класифікація керівників, фахівців і службовців

Категорія персоналаКлассіфікац. прізнакКлассіфікаціонная група, приклади должностейРуководі-телівід виконуваної функції лінійні керівники (директор підприємства, фірми, начальник цеху, бригадир, майстер) керівники функціональних служб (начальник планово-економічного відділу, начальник відділу якості, начальник служби маркетингу і ін) рівень ієрархії в системі управління керівники вищої ланки (директор підприємства, головний інженер) керівники середньої ланки (начальник цеху, начальник відділу) керівники нижчої ланки (майстер, бригадир) рівень освіти керівники з вищою образованіемруководітелі з середньою спеціальною образованиемпрактикиСпециалис-тиспеціаль-ностьконструктор, технолог, економіст з праці, фінансист , бухгалтер та ін профіль деятельностіспеціалісти технічного профілю (конструктор, технолог, інженер з механізації та автоматизації виробництва, тощо) фахівці економічного профілю (економіст, бухгалтер, фінансист, менеджер з персоналу тощо) фахівці адміністративно-господарського профілю (інженер з охорони праці та техніки безпеки, начальник адміністративно-господарського відділу та ін) рівень образованіяруководітелі з вищою образованіемруководітелі з середньою спеціальною образованиемпрактикиуровень кваліфікації (категорія) спеціаліст 3-й категорііспеціаліст 2-й категорііспеціаліст 1-й категорііведущ...


Назад | сторінка 3 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Керівники та підлеглі в системі управління організацією
  • Реферат на тему: Керівники та службовці контор і відділень Державного Банку Російської Імпер ...
  • Реферат на тему: Бюро відділу праці механічного цеху ВАТ "Уральська сталь"
  • Реферат на тему: Совершенстование організації діяльності планово-економічного відділу на при ...
  • Реферат на тему: Підвищення якості умов праці для працівників гальванічного цеху