я того, щоб досягти цілей організації В»[1].
Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Предметом стратегічного управління є:
В· Проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації;
В· Проблеми і рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатній обсязі;
В· Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими. [5]
Все різноманіття стратегій, які організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій. Кожна з цих стратегій ефективна в певній ситуації, яка визначається чинниками внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини вибору певного варіанту:
Обмежений ріст. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються "від досягнутого" і коректуються при зміні ситуації. Якщо керівництво, в основному, задоволене положенням фірми, то, очевидно, що в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій. p align="justify"> Рост. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне значне щорічне перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. p align="justify"> Скорочення або стратегія останнього засобу. Для неї характерне встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення, і ніякі заходи не можуть змінити цю ситуацію. p align="justify"> Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії дотримуються, як правило, великі організації, які активно функціонують в декількох галузях. Кожна базова стратегія має безліч альтернативних варіантів. Стратегія зростання може здійснюватися шляхом придбання іншої фірми - зовнішній ріст, або шляхом значного розширення асортименту продукції, що випускається - внутрішнє зростання. Стратегія скорочення має такі альтернативи: ліквідація - самий радикальний варіант, коли організація перестає існувати; відсікання зайвого, при якому фірма ліквідує або перепрофільовує свої неефективні підрозділи. [1]
Функціональна стратегія - вибір правил прийняття рішень у кожній функціональній області. Таким чином, функціональних стратегій у будь-якої організації декілька. Зокрема, функціональними стратегіями є такі:
Вир...
