align="justify"> Наскрізні функції відображаються в положеннях про підрозділи і пов'язані з виконанням спільних робіт кількома підрозділами. Потреба у виконанні наскрізних функцій викликається спеціалізацією підрозділів і кооперацією їхньої праці. Наскрізні - це функції технічної підготовки виробництва, в яких, наприклад, зайняті технологічний, конструкторський і виробничий відділи, а результати їх спільних зусиль у формі конструкторських, технологічних документів та завдань для виконавців направляються у виробничі підрозділи. p align="justify"> Кінцеві функції - це такі наскрізні функції, виконання яких пов'язане з досягненням якогось результату в діяльності організації в цілому. Цей результат відображає зовнішні контакти організації. Такою функцією є, наприклад, розробка бізнес-плану, на підставі якого будуть затребувані банківські кредити, розробка річного звіту для вищестоящих органів, для обгрунтування розмірів обов'язкових платежів, службовий лист постачальнику і т. п.
Що ж до класифікації робочого місця, то найвідомішим підходом є В«Женевська схема умов праціВ» і включає вона в себе оцінку робочих місць за наступними показниками:
кваліфікаційні вимоги (для виконання функції, роботи на даному робочому місці): загальна освіта, спеціальна освіта, досвід;
важкість праці: фізичні навантаження, нервово-психологічні навантаження;
відповідальність: за власну працю, за працю інших (підлеглих);
шкідливість праці.
Володіння складу функцій, виконуваних на робочому місці, характеру, умов і організації праці дозволяють перейти до встановлення професійних та особистісних вимог до працівника з боку робочого місця.
Також необхідно враховувати, що для працівників найважливішим чинником зростання продуктивності і праці є співвідношення між видами робіт. У зв'язку з цим у міністерстві праці США була придумана В«угруповання видів праці по об'єкту діяльностіВ», представлена ​​в таблиці 1. br/>
Функції (в порядку убування складності) Об'єкти деятельностиДокументацияЛюдиМатериальные об'екти1 2 3 4 5 6 7 8Сінтез Координація Аналіз Класифікація Розрахунки Копіювання, передача Зіставлення ПрочіеКонсультірованіе Ведення переговорів Навчання Управління Розвага Переконання Подача сигналів ОбслужіваніеНаладка та налаштування Точна обробка Контроль устаткування і процесів Управління рухом Установка - складання Обслуговування машин Машинні операції Транспортування матеріалів Таблиця 1
Дане розділення допомагає ефективно оцінювати працю кожного працівника.
І нарешті, після того, як визначені методологія управління, функція працівників, умови кар'єрного зростання необхідно, необхідно визначити кадровий потенціал організації.
Кадро...
