Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління персоналом на підприємстві

Реферат Управління персоналом на підприємстві





ної групи, про міжособистісних відносинах членів колективу, а також ціннісно-світоглядній сфері персоналу досліджуваної організації;

В· внести ряд розробок і пропозицій щодо вдосконалення проектування організаційних відносин.


1. Теоретична частина


Управління персоналом за коштами організаційної поведінки


У сучасному світі існує 5 основних методів і технік організації взаємодії суб'єктів організації:

В§ Організація робіт по забезпеченню діяльності служби управління

В§ Підбір та адаптація персоналу

В§ Стимулювання працівників організації

В§ Умови виникнення конфліктної ситуації і заходи щодо врегулювання конфліктів

В§ Організація діяльності служби управління персоналом і оцінка її ефективності


Організація робіт по забезпеченню діяльності служби управління


У даному розділі в першу чергу необхідно відзначити методологію управління персоналом, яка дозволяє виділити фактори успішної взаємодії, у тому числі і ділового спілкування та реалізації кадрової політики:

1. Теоретична підготовка до спілкування включає блок знань, умінь, навичок в галузі такого предмета як спілкування

2. Фактор підготовки до спілкування. До даної категорії відносяться такі аспекти як: отримання і обробка інформації про особу, розподіл ролей між учасниками з урахуванням їх особистісних особливостей, визначення простору спілкування, виділення засобів спілкування.

. У процесі спілкування: контроль над процесом, гнучка і точна реакція на відхилення від розроблених сценаріїв, орієнтація на довгострокове співробітництво і встановлення добрих відносин.

. Після завершення спілкування: осмислення результатів, їх причин, неврахованих факторів, нової інформації про себе та партнерів.

Наступним чимало важливим фактором є визначення посадових обов'язків.

Виконувані персоналом функції можуть бути розділені на групи локальних, наскрізних і кінцевих функцій.

Локальні функції реалізуються всередині підрозділу, будучи обслуговуючими по відношенню до інших видів функцій, і зазвичай відображаються тільки в посадових інструкціях. Наприклад, розробка документа в підрозділі відбувається за участю виконавця, подготавливающего вихідну інформацію, і керівника, коригуючого чернетку і схвалює остаточний варіант. p...


Назад | сторінка 2 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування служби управління персоналом в організації
  • Реферат на тему: Організація служби управління персоналом на підприємстві
  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Методи управління персоналом організації та вдосконалення управлінської дія ...
  • Реферат на тему: Основні функції служби управління персоналом