я по них спеціальних заходів. Якщо є обгрунтування доцільності та своєчасності В«включенняВ» антикризового управління, відбувається перехід до блоку 3. p align="justify"> Блок 3. На цьому етапі створюються антикризові управлінські рішення. p align="justify"> Найважливішим етапом є отримання необхідної інформації про ситуацію в організації, структурно-морфологічний аналіз ситуації, визначення необхідних ресурсів, визначення шляхів виведення організації з кризової ситуації, перевірка можливості досягнення поставлених цілей.
Блок 4. На четвертому етапі створюється система реалізації заходів з вирішення гострих протиріч в організації. p align="justify"> При цьому групою фахівців, що підготувала ці рішення, визначаються їх конкретні виконавці. Виконавець повинен розташовувати необхідними і достатніми ресурсами для виконання антикризового управлінського рішення, а також володіти знаннями і навичками з управління кризовими ситуаціями. p align="justify"> Блок 5. На цьому етапі антикризового управління здійснюється організація виконання управлінських рішень. Це конкретні організаційно-практичні заходи, реалізація яких в чітко визначеній послідовності дозволить досягти цілей, поставлених в антикризовому управлінні. p align="justify"> Блок 6. На наступному етапі необхідні оцінка та аналіз якості виконання управлінських рішень за показниками діяльності організації. Якщо якість виконання управлінського рішення задовольняє критеріям ефективності, тобто в діяльності організації встановлена ​​позитивна динаміка розвитку, починається наступний етап антикризового управління. p align="justify"> Блок 7. Тепер перевіряється доцільність проведення подальших робіт з виходу організації з кризової ситуації, визначення стадії антикризової програми. p align="justify"> Блок 8. На заключному для даної технологічної схеми етапі антикризового управління розробляються заходи щодо прогнозування майбутніх кризових ситуацій. Прогнозування дозволяє, якщо не уникнути кризової ситуації, то підготуватися до неї і мінімізувати її наслідки. p align="justify"> Важливою є система контролю і раннього виявлення ознак майбутньої кризової ситуації. Вкажемо тут лише основні її моменти. p align="justify">. Серйозним попередженням прийдешнього неблагополуччя підприємства може бути негативна реакція партнерів по бізнесу, кредиторів, банків, постачальників, споживачів на різні заходи, що проводяться організацією. p align="justify"> Значимими є різні перетворення підприємства (структурні, організаційні, відкриття або закриття підрозділів, філій, дочірніх фірм, їх злиття), часта і необгрунтована зміна постачальників, освоєння нових сегментів, ризики у закупівлі предметів праці та інші зміни в його стратегії.
Іншою характеристикою, значущою для інвесторів, стали зміни в системі менеджменту та організаційній культурі компанії.
. Прийдешню кризову ситуацію характеризують також зміни фінансових показників, фінан...
