д ряду вищестоящих співробітників, одночасно про свою діяльність він інформує не однієї людини, а певне число співробітників, які працюють в тій же області. Але в рамках дисциплінарної відповідальності він підпорядковується лише одному начальнику. p align="justify"> Кожна вертикальна структура має певні канали реалізації владних повноважень та обміну інформацією. Розподіляючи завдання, повноваження та обов'язки, вертикальна структура формує систему співпідпорядкованості - напрямки, за якими розподіляються владні повноваження між різними рівнями організаційної структури. p align="justify"> Найбільш проста і поширена система співпідпорядкованості називається лінійної організаційною структурою. У ній чітко визначені напрямки реалізації повноважень від вищого рівня управління до нижчих. Тут право давати вказівки надається стосовно всіх нижчестоящим співробітникам і стосовно до всіх функцій, які вони здійснюють. p align="justify"> Більш складна система, відома під назвою лінійно-штабної організаційної структури, виникла в силу необхідності поєднувати спеціалізацію з управлінським контролем. В організації цієї форми чітко виражена підпорядкованість зверху донизу, але вона також включає в себе функціональні групи працівників (штабні органи), що перебувають під керівництвом адміністративного апарату. Вони доповнюють лінійну організаційну структуру, надаючи консультації та спеціалізовані послуги, але не входять в структуру співпідпорядкованості лінійної організації. Інакше кажучи, вони не можуть давати вказівки іншим підрозділам організації. p align="justify"> Організаційна структура передбачає наявність спеціалізованих за видами страхування підрозділів і збутових мереж (Додаток А на стор.30).
1.2 Види і структури підрозділів страхових компаній
У страховій компанії можна виділити три основні групи систем, що автоматизують роботу відповідних підрозділів. Ці групи включають в себе (Додаток Б на стор.31):
фронт-офісні (front-office) системи, що автоматизують процедури укладення та реєстрації угод, моніторинг ринку і т.д.;
мідл-офісні (middle-office) системи, консолідуючі інформацію з інших підрозділів і забезпечують звітність, автоматизований моніторинг ризиків та інші контрольні завдання;
бек-офісні (back-office) системи, що автоматизують і оптимізують процес виконання зобов'язань по укладених операціях, і контроль відповідного рівня.
Кожне з цих підрозділів включає в себе кілька відділів, які формують діяльність даного відділу та їх взаємодія між собою.
Бек-офіс страхової компанії включає в себе:
В· відділ кадрів;
В· інформаційні технології;
В· відділ маркетингу;
