отках);
- середня бальна оцінка величини цього показника.
Після розрахунку ефекту організаційних форм необхідно визначити коефіцієнт ефекту, який покаже, яка з форм є ефективніше:
= 0,54/0,56 = 1,5, де (4)
Е А.Ф - ефект використання аутсорсингової форми господарських взаємовідносин;
Е Т.Ф - ефект використання традиційної форми господарських взаємовідносин.
Відповідно, якщо коефіцієнт ефекту організаційної форми (К е.о.ф ) більше 1, аутсорсингова форма господарських взаємовідносин підприємства найбільш краща. Якщо коефіцієнт менше 1, то даний вид бізнес-процесу необхідно залишити в рамках підприємства і не виносити його за кордону або передавати аутсорсеру на виконання.
При порівняльному аналізі ефекту організаційних форм взаємовідносин ВАТ "РЖД" і Відомчої охорони вийшов коефіцієнт, що дорівнює 1,15. Це відображає той факт, що в загальній сумі відбулося поліпшення показників заданих цілей діяльності організації.
Для прийняття рішення про доцільності впровадження аутсорсингового проекту на підприємстві необхідно розрахувати економічну ефективність даної програми. p> Самим доступним, проте не простим методом оцінки ефективності аутсорсингу, по думку автора, є зіставлення витрат (калькуляція).
Ефективність аутсорсингу будується на основі зіставлення витрат на виробництво продукції або послуг власними силами і витрат на придбання даної продукції або послуг у сторонніх організацій.
Основним критерієм виведення або виведення процесів на аутсорсинг є рівень витрат і якості надаваних послуг. Аутсорсинг ефективний у тому випадку, якщо можна передати функції з допоміжних видів діяльності, заплативши за це менший або той же обсяг коштів у розмірі не більше фонду оплати праці, який сьогодні витрачається на штатних працівників. Ефект повинен бути за рахунок відсутності витрат на соціальне забезпечення, на обладнання, на заходи з охорони праці і т.д. Все це переходить під відповідальність аутсорсингових компаній. А вони, оскільки зацікавлені в отриманні прибутку, впроваджують кращі форми організації праці.
Розрахунок ефективності аутсорсингу:
= (4 +2 +3,5 +4,5)/(3,5 +0,49 +2 +0,21 +0,10 +3) = 1,5, де (5)
Е а - ефективність аутсорсингу, відносний показник;
m - кількість найменувань витрат на власне виробництво;
Зх з - Витрати на власне виробництво даного виду робіт, послуг;
n - кількість найменувань витрат на придбання даного виду робіт, послуг у аутсорсера;
Зх а - витрати на придбання робіт послуг у аутсорсера.
До власним витратам необхідно віднести: витрати на виробництво; витрати на заробітну плату працівникам, що виконують даний вид операцій усередині підприємства; витрати на сплату єдиного соціального податку; витрати на підготовку і перепідготовку кадрів (підвищення кваліфікації співробітників); в...
