Хоча при використанні цього методу бізнес практично не буде мати товарних запасів, він все ж таки буде нести певні витрати, пов'язані з реалізацією JIT-підходів. Оскільки необхідність підтримання запасів перекладається на постачальників, вони можуть спробувати відшкодувати ці додаткові витрати за рахунок збільшення цін. Вартість ресурсів може також збільшитися за рахунок здійснення великої кількості поставок дрібними партіями. І нарешті, особливі відносини, тісні взаємозв'язки між фірмою і її постачальниками можуть призвести до неможливості отримання більш дешевих ресурсів при їх Доступність від інших фірм.
Роботу логістичної системи, побудованої на принципах концепції "Точно в строк", можна представити як двухбункерную систему управління запасами. Один бункер використовується для задоволення попиту у виробництві або збуті відповідно на матеріальні ресурси або готову продукцію, інший - поповнюється в міру витрати першого. Акцент робиться на розміщення обладнання таким чином, щоб забезпечити безперервний процес виробництва. Там, де це можливо, вводиться автоматизація як процесу виробництва, так і обробки сировини. Нерідко обладнання розміщується у формі букви U, що сприяє колективній роботі, гнучкості роботи, циклічності в обробці сировини і виробів. При цьому розробники продукції прагнуть стандартизувати часові цикли та вироблення постійного набору продукції, засновану на щомісячному виробничому плані в рамках всієї системи. Така практика перетворює виробничий процес в цикл принаймні місячний.
Таким чином, виробництво готової продукції невеликими партіями за відносно короткі виробничі цикли визначає тривалість циклів постачання матеріальними ресурсами.
Теоретично ідеальним розміром замовлення для базової системи "Точно в строк" є одна одиниця, однак це, як правило, не реалізується через високі витрати на збут і обробку кожного замовлення.
Логістичні системи, що використовують принципи концепції "Точно в строк", є "тягнучими" системами {pull systems), в яких розміщення замовлень на поповнення запасів матеріальних ресурсів або готової продукції відбувається в тому випадку, коли кількість їх в певних ланках логістичного системи досягає критичного рівня. При цьому запаси "витягуються" по розподільних каналах від постачальників матеріальних ресурсів або логістичних посередників у системі дистрибуції. [5]
У концепції "точно в строк" істотну роль грає попит, що визначає подальший рух сировини, матеріалів, компонентів, напівфабрикатів і готової продукції. Короткі складові логістичних циклів у системах, які застосовують даний підхід, сприяють концентрації основних постачальників матеріальних ресурсів поблизу фірми, що здійснює процес виробництва або збірки готової продукції. Фірма намагається вибрати невелике число постачальників, що відрізняються високим ступенем надійності поставок, так як будь-який збій у поставках може порушити виробниче розклад.
У практичній реалізації...
