ку, привести до реалізації даних планів. Оперативне планування може застосовуватися для забезпечення випуску продукції за номенклатурою, встановленою керівництвом. Тактичне планування передбачає вибір мети і засобів їх досягнення (напр. захоплення лідерства на ринку в найближчі 5 років). p align="justify"> Стратегічне планування передбачає досягнення визначених цілей у довгостроковій перспективі. Воно охоплює не тільки зв'язки всередині підприємства, але і його зовнішні зв'язки. p align="justify"> Принцип участі - будь-який підрозділ підприємства складає свій план. Воно вільно у виборі будь-яких планових рішень, проте вони не повинні негативно впливати на підрозділи даного підприємства і не повинні вимагати додаткових ресурсів, понад тих, якими володіє даний підрозділ. p align="justify"> У процесі планування враховуються:
. цілі, які повинні бути реалізовані в рамках планованого періоду;
. цілі, недосяжні в цих рамках, але намічені для здійснення пізніше;
. цілі, що не вважаються досяжними, але маються на увазі наближення до них.
Річний план розробляється і затверджується підприємством самостійно. Річний план складається з розбивкою по кварталах. Для повсякденного керівництва та організації виробничо-господарської діяльності розробляються оперативні плани на місяць, декаду, добу, зміну. Основні розділи річного плану:
. Виробничий план, що включає об'ємні і якісні показники (обсяг перевезень, вантажно-розвантажувальна робота, парк рухомого складу, обсяг ремонтних робіт, виробничо-технічні засоби, норми їх простою та ін)
. План технічного розвитку і підвищення ефективності виробництва
. План по праці і соціальному розвитку
. План витрат (кошторис витрат), собівартість перевезень
. План капітального будівництва
. План капітального ремонту основних засобів
. Фінансовий план, де встановлюються витрати на перевезення, доходи, нормування оборотних коштів, прибутку і рентабельності. p align="justify">. План матеріально - технічного постачання. p align="justify"> Основним розділом внутрішньозаводського річного планування є виробнича програма, що включає показники обсягу роботи і показники використання транспортних засобів. Основою програми служать обсяги перевезень і навантажувально-розвантажувальних робіт. p align="center"> 2. РІЧНИЙ ПЛАН ЗАЛІЗНИЧНОГО ЦЕХУ
2.1 Розрахунок обсягів перевезень
Обсяг вантажних перевезень включає зовнішні перевезення (по прибуттю і по відправленню на зовнішню мережу) і внутрішні (внутрішньозаводські, технологічні). Вихідними даними для визначення обсягу перевезень є продуктивність заводу з виробництва сталі та витратні коефіцієнти, тобто норми витрати с...
