ад торговими операціями на фінансових ринках, зокрема на терміновому ринку хеджирующих інструментів. p> Підвищення актуальності управління активами і пасивами відбулося в результаті зростання волатильності на фінансових ринках, впровадження нових, більш складних, фінансових продуктів, посилення вимог з боку регулюючих структур, підвищення уваги до внутрішнім проблемам банку з боку керівництва банків. Зокрема, в результаті зростання волатильності служба ALM взяла на себе функції управління мінливими активами і пасивами. При появі нових вимог регулюючих інститутів (Федеральні регулюючі агентства в США, Банк Міжнародних Розрахунків, Європейський Союз, Банк Англії) щодо управління ризиком, рівня достатності капіталу і т.д. ALM взяла на себе функції контролю їх виконання. В результаті розширення лімітів на позиції, збільшення обсягу здійснюваних операцій і як наслідок підвищення уваги керівництва до процесів банків, фінансове планування, зіставлення активів і пасивів стало невід'ємною частиною діяльності банків. З появою на ринку нових продуктів ALM розробляє тактику їх використання залежно від цілей банку: для ризик-менеджменту і утримання клієнтів (захисна стратегія банку); для залучення нових клієнтів, виходу на нові ринки (наступальна стратегія банку); для протистояння конкуренції або для вирішення внутрішніх завдань. p> Незважаючи на те, що в західних країнах з розвиненою фінансовою структурою, ALM - невід'ємна частина діяльності банків, в Росії в рамках управління активами і пасивами здійснюються далеко не всі свої функції. В результаті проведеного дослідження причин відсутності ALM в російських банках, можна виділити фактори, за відсутності яких ALM не здатна виконувати всі необхідні функції:
2. Відповідна бізнес - вимогам організаційна структура, що охоплює всі сегменти бізнесу банку (включаючи банківські комітети, учасників аналітичної підтримки та прийняття стратегічних рішень). ALM здійснює розподіл ресурсів і відповідальності, виходячи з організаційної структури. p> 3. Операційна інфраструктура (методики і положення), що регламентує процедури виконання, ієрархію обов'язків і відповідальність різних функціональних одиниць, в т.ч. щодо управління активами і пасивами. ALM діє на основі даних документів. p> 4. Аналітична підтримка ALM, тобто методи і розрахунки, взаємопов'язані між собою і проводяться з певною періодичністю. p> 5. Інтегрована інформаційна система (банківські технології), що гарантує своєчасний і повноцінний облік всіх можливих змін. Всі модулі повинні бути взаємопов'язані і не вимагати додаткових витрат часу для використання даних. p> 6. Інформаційна звітність, відповідна ієрархії організації: всі залучені підрозділи завжди будуть отримувати необхідні звіти для прийняття рішень. p> 7. Оцінка фінансових результатів, як всього банку, так і окремих сегментів бізнесу, філій, продуктів. Для коректного посегментного аналізу прибутку має бути впроваджена система трансфертного ціноутворе...
