9;язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства, пов'язані з основними розділами підприємницького плану: виробництво продукції та послуг, науково-технічний розвиток, удосконалення виробництва та управління, підвищення ефективності виробництва, капітального будівництва, матеріально-технічне забезпечення, працю і кадри, прибуток і рентабельність, економічне стимулювання і т.п. Таким чином, фінансове планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів. p align="justify"> Фінансовий план - узагальнений плановий документ, що відображає надходження і витрачання грошових коштів підприємства на поточний (до одного року) і довгостроковий (понад одного року) період. Він включає в себе складання операційних і поточних бюджетів, а також прогнози фінансових ресурсів на два - три роки. У Росії він зазвичай складається у формі балансу доходів і витрат (на квартал, рік, п'ятиріччя). p align="justify"> фінансове планування бюджету
Сутність фінансового планування
Ефективне управління фінансами організації можливо лише при плануванні всіх фінансових ресурсів, їх джерел відносин господарюючого суб'єкта.
Планування - це процес розробки і прийняття цільових установок кількісному і якісному вираженні, а також визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення.
Ці цілі розробляються у вигляді В«дерева цілейВ» і відображають бажане майбутнє, виражене вартісними або кількісними показниками, ключовими для даного рівня управління.
Планування фінансів на підприємстві здійснювалося і у минулі роки. В умовах адміністративно-командної економіки п'ятирічний фінансовий план державного підприємства визначався завданням галузевого міністерства, а річні фінансові плани складалися на основі контрольних цифр, які доводилися до підприємств вищестоящими організаціями. Затверджувані самим підприємством річні фінансові плани проте були регламентовані В«зверхуВ» за найважливішими показниками: обсягом реалізованої продукції, номенклатурі виробів, суми прибутку, рентабельності, платежів до бюджету. Плани виходили громіздкі, труднопріменімие для управління. У цих умовах підприємству, його фінансовій службі відводилася роль простих виконавців, а потреба у фінансовому плануванні на низовому рівні при директивному управлінні втрачалися. br/>
Умови ефективного фінансового планування
Умови, від яких залежить ефективність фінансового планування, випливають з цілей цього процесу і необхідного кінцевого результату. Особливу увагу слід приділяти трьох моментів. p align="justify"> Прогнозування. Перша умова можна сформулювати як здатність складати точні і обгрунтовані прогнози. Повна точність недосяжн...
