а: якби це було можливо, то потреба у плануванні істотно скоротилася б. Але, тим не менш, компанії повинні прагнути до максимального результату. p align="justify"> Невірно зводити прогнозування до якомусь технічному вправі. Наївна екстраполяція або підгін тенденцій під минулі факти і дані нічого не варті. Це пов'язано з тим, що майбутнє зовсім не обов'язково відтворює минулі картини, що було б вельми зручно для планування. p align="justify"> Щоб обгрунтувати свою думку, фахівці з прогнозування спираються на різні джерела інформації і методи прогнозування. Наприклад, прогнози макроекономічного і галузевого масштабу часом вимагають застосування економетричних моделей, в яких враховується взаємодія багатьох економічних змінних. В інших випадках фахівець може використовувати статистичні моделі для аналізу та прогнозування динамічних рядів. Прогнози попиту будуть частково спиратися на прогнози стану макроекономічного середовища; вони також можуть грунтуватися на формальних моделях, які фахівці з маркетингу розробили для передбачення поведінки споживачів, або на останніх опитуваннях споживачів, які опинилися в розпорядженні менеджерів компанії. p align="justify"> Оскільки інформація і досвід можуть виявитися розсіяними по всій компанії, для досягнення ефективності в плануванні необхідна адміністративна процедура їх збору, щоб ніяка корисна інформація та досвід не виявилися втраченими. Багато менеджерів, які займаються фінансовим плануванням, звертаються за допомогою до третіх осіб. Існує зростаюча роль бізнесу, представниками якої є, наприклад, компанії Data Resoursies, Inc. і Chase Econometrics, що спеціалізуються на підготовці макроекономічних та галузевих прогнозів для корпорацій-замовників.
Для менеджерів, що розробляють план, потенційну проблему представляє неузгодженість прогнозів, оскільки інформацію вони черпають їх багатьох джерел. Так, прогноз збуту може виявитися сумою окремих прогнозів, зроблених менеджерами різних господарських підрозділів. Надані самі собі у розробці прогнозу для свого підрозділу, ці менеджери можуть спиратися у своїх міркуваннях на різні припущення про темп інфляції, зростанні національної економіки, наявності сировинних ресурсів і т.д. Найбільш важко домогтися узгодженості прогнозів компаніях, що мають вертикальну інтегровану структуру, де сировина для одного підрозділу служить продуктом виробництва іншого підрозділу. Наприклад, нафтопереробне підрозділ компанії може запланувати виробництво бензину в обсягах, що перевищують планові обсяги його збуту, які розробляє відділ маркетингу. Менеджери повинні виявляти такі невідповідності і координувати показники планів різних господарських одиниць компанії. p align="justify"> Менеджери часто приходять до висновку про те, що підготовка узгодженого зведеного прогнозу, в якому узагальнено результати прогнозування збуту, потоків грошових коштів, прибутків та інших показників компанії, - складне і вельми трудомістка справа. Однак значн...
