p>
Аналізуючи існуючі методи податкового консультування, необхідно, показати і критично оцінити моделі податкового консультування, широко застосовуються в практичній діяльності. Розуміння ролі, яку можуть зіграти податкові консультанти, допоможе їм при постановці завдання, формулюванні вимог до якості послуг і результатами. В даний час найбільш поширеними є такі види моделей податкового консультування:
Експертна модель консультування;
Проектна модель консультування;
Процесна модель консультування;
Навчальна модель консультування.
Розглянемо, в чому ж полягають основні відмінності вище перерахованих моделей.
Експертна модель консультування.
Роль організації - замовника: забезпечення консультанту доступу до необхідної і достатньої інформації. Оцінка результатів. Роль консультанта: інформування та роз'яснення керівникам і фахівцям організації сенсу норм, правил і процедур тощо, що діють в податковому законодавстві. p align="justify"> При експертній моделі консультант не бере участі ні в діагностиці проблеми, ні у впровадженні рішень, а відповідає лише за етап розробки та прийняття рішення. Модель називається експертної, тому що вона застосовується в тих випадках, коли від консультанта клієнту потрібно тільки його компетенція, тобто консультант виступає в ролі експерта з проблеми клієнта. Не беручи участі сам в діагностиці, консультант, працюючи з експертної моделі, керується в основному фактами, які йому надає клієнт, і баченням проблеми клієнтом. p align="justify"> Плюси експертної моделі полягають у тому, що вона дуже економічна по тимчасових витратах як для клієнта, так і для консультанта.
Мінус в тому, що консультант обмежений тими вибірковими фактами, які надав йому клієнт. Також недолік цієї моделі полягає в тому, що реалізацію рішення клієнт проводить у відповідності з тим, як він почув і зрозумів консультанта, і це експерт вже не контролює. p align="justify"> Проектна модель консультування.
Податковий консультант при реалізації моделі проектного консультування тільки пропонує і виробляє рішення. Допомога клієнту полягає в аналізі та визначенні його проблем, передачі своїх теоретичних і практичних знань. Клієнт тільки впроваджує прийняті консультантом рішення. p align="justify"> Роль організації - замовника: надання необхідної інформації консультанту для визначення проблеми клієнта. Впровадження розроблених і прийнятих консультантом рішень. p align="justify"> Роль консультанта: організація і управління процесами збору інформації та її аналізу, а також розробка, обговорення та прийняття рішень. Вибір форм індивідуальної і групової роботи в рамках консультаційних проектів, управління груповою роботою. Розробка і впровадження способів збору і обробки висловлених іде...
