і продукції (одиниці, тонни, м3 і т.д.) до розмірності тимчасового інтервалу (доба, місяць, рік і т.д.). МП можуть розраховуватися для конкретних ділянок підприємства, для підприємства в цілому, для окремих операцій з вантажем. p align="justify"> Кожному МП відповідає деякий інформаційний та фінансовий потік. Інформаційний потік (ІП) - це потік повідомлень в мовній, документної (паперовій та електронній) та інших формах, генерований вихідним МП в розглянутій логістичній системі (ЛЗ), між ЛЗ і зовнішнім середовищем, і призначений для реалізації керуючих функцій. p align="justify"> Фінансовий потік (ФП) в логістиці розуміється як спрямований рух фінансових коштів, циркулюючих всередині ЛЗ, між ЛЗ і зовнішнім середовищем, необхідних для забезпечення ефективного руху певного МП. Таким чином, специфіка фінансових потоків в логістиці полягає саме в потребі обслуговування процесу переміщення в просторі і в часі відповідного потоку товарно-матеріальних або товарно-нематеріальних цінностей. p align="justify"> Крім матеріального, інформаційного та фінансового виду потоків виділяють також потік послуг, що представляє собою кількість послуг, що надаються за певний часовий інтервал. Під послугою розуміється особливий вид діяльності, що задовольняє громадські та особисті потреби (транспортні послуги, оптово-роздрібні, консультаційні, інформаційні тощо). p align="justify"> Існують так звані В«шість правил логістикиВ», які описують кінцеву мету логістичного управління:
. Вантаж - потрібний товар.
. Якість - необхідної якості.
. Кількість - в необхідній кількості.
. Час - повинен бути доставлений в потрібний час.
. Місце - в потрібне місце.
. Витрати - з мінімальними витратами.
Завдання логістики досить різноманітні і обумовлені наведеної вище кінцевою метою логістичного управління. Їх класифікація і приклади наведено в табл. 1.1. p align="justify"> Таблиця 1.1.КЛАССИФИКАЦИЯ і приклади завдань, що вирішуються в логістиці
ГлобальниеОбщіеЧастние1. Досягнення максимального ефекту функціонування ЛЗ з мінімальними витратами 2. Моделювання ЛЗ та умов їх надійного функціонірованія1. Створення інтегрованої системи регулювання МП та ВП 2. Розробка способів управління рухом товарів 3. Визначення стратегії і технології фізичного переміщення товарів 4. Розробка системи обліку та аналізу логістичних витрат 5. Впровадження системи якості на підприємстві 6. Прогнозування обсягів виробництва, перевезень, попиту і т.д. 7. Виявлення незбалансованості між потребами і можливостями 8. Організація передпродажного і післяпродажного обслуговування споживачів 9. Проектування та оптимізація структури автоматизованих складських комплексів 10. Впровадження систем управління рухом МП MRP, JIT і їх модифікацій 11. Планування потужності ЛЦ 12. Контроль МП 13. Координація діяльності...
