lign="justify"> Карта стратегічних груп застосовується при аналізі конкурентного середовища для виявлення конкурентів з схожими стратегіями. Угруповання конкурентів зі стратегічного ознакою допомагає значно краще зрозуміти конкурентне оточення компанії. Іншими словами вона допомагає виявити тих конкурентів, які найбільш схожі з аналізованої компанією і вимагають більш пильної уваги, а також визначити ті компанії, які займають інші позиції на ринку і слідують іншим курсом розвитку. Для того, щоб скласти карту стратегічних груп, необхідно накреслити двох-мірний графік і виділити дві характеристики, за якими можна охарактеризувати компанії на ринку. Дані характеристики будуть використані як найменування осі абсцис і осі ординат. Потім слід охарактеризувати кожну компанію в галузі відповідно з цими двома характеристиками. Останнім кроком буде угрупування компаній, які стоять за характеристиками найбільш близько до один одного [16, C 18]. p align="justify"> Для визначення ступеня інтенсивності конкуренції використовують зазвичай модель Майкла Портера. Вона описує функціонування конкурентного середовища в рамках п'яти основних конкурентних сил: загрози виходу на ринок нових компаній, ринкової влади постачальників, ринкової влади покупців, загрози появи товарів-замінників, конкуренції між існуючими компаніями в галузі. p align="justify"> Загроза виходу на ринок нових компаній полягає в тому, що вони додають в галузь нові виробничі потужності і тим самим можуть зменшити ринкові частки існуючих конкурентів. Крім того, В«новачкиВ» можуть привнести суттєві ресурси (такі як розвинена реклама або великий бюджет НДДКР), що не були до цього обов'язковими для успішної діяльності на ринку. Дана загроза тим нижче, чим вище бар'єри входу в галузь. p align="justify"> Бар'єри входу поділяються на нестратегічні і стратегічні бар'єри. Нестратегическими називаються бар'єри, створювані фундаментальними умовами галузі, факторами об'єктивного характеру і здебільшого незалежні від діяльності фірми або слабо піддаються її впливу. Розрізняють декілька видів нестратегічних або об'єктивних бар'єрів, серед яких можна виділити такі, як місткість ринку, позитивний ефект масштабу виробництва, абсолютні переваги вже діючих у галузі фірм щодо витрат виробництва даного товару, незворотні витрати для організації мінімально ефективного випуску, переваги диференціації продукту.
Стратегічні бар'єри створюються стратегією самої фірми і представляють фактори суб'єктивного характеру, притаманні політиці фірми на ринку. Дану діяльність можна віднести до активної конкурентоспроможності організації, так як, зводячи бар'єри входу, фірма активно впливає на зовнішнє середовище. До стратегічних бар'єрів можна віднести такі заходи фірм, як зберігаючі інновації, довгострокові контракти з постачальниками ресурсів, отримання ліцензій та патентів на даний вид діяльності, збереження незавантажених потужностей, а так...
