чікуємо крах. Все частіше перед компанією постає завдання витримати натиск змін і зуміти зберегти свою конкурентоспроможність в нових умовах. А чим серйозніше зміни, тим вище потреба в ефективному лідерстві. p align="justify"> Джон П. Коттер, у своїй статті Справжня роль лідера, проводить аналогію з військовою організацією. "Щоб армія була в нормальному стані в мирний час, як правило, досить грамотно виконання адміністративних і менеджерських функцій на всіх щаблях армійської ієрархії. Лідерами повинні бути лише її вищі керівники. Однак під час війни армії потрібні справжні лідери на всіх рівнях командування. Ніхто ще не придумав, як змусити людей кинутися в бій за допомогою адміністративних методів; для цього необхідний той, хто поведе солдатів за собою ". З даного прикладу випливає, що функції лідерства та менеджменту полягають в управлінні складними структурами і, відповідно, виживання в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹обстановки. p align="justify"> Більшість сучасних американських компаній страждають від надлишку менеджменту і браку лідерства. Їм потрібно розвивати в співробітниках лідерські якості. Керівники процвітаючих компаній не чекають, поки відповідний лідер знайдеться сам собою. Вони шукають людей з такими якостями та надають їм кар'єрні можливості, що дозволяють максимально розкрити їх потенціал. І це правильно: за умови ретельного відбору, навчання і заохочення компанії отримають десятки людей, здатних грати роль лідерів. p align="justify"> Однак, голови компаній не повинні забувати, що здатність до лідерства - це не загальна панацея, потрібно розуміти, що сильний лідер, але при цьому слабкий менеджер - це гірше, ніж слабкий лідер, але висококваліфікований менеджер. Дійсно, це складне завдання - "створити" людину, яка була б вмілим лідером і грамотним менеджером. p align="justify"> Розмірковуючи про лідерство потрібно розуміти, що воно не має ніякого відношення до харизми та іншим екзотичним особливостям особистості. Це не привілей вузького кола осіб. Лідерство не завжди важливіше менеджменту, і одне ніколи не замінить іншого. p align="justify"> Насправді лідерство і менеджмент - дві доповнюють один одного системи дій. У кожної є свої функції і характерний вид діяльності. Для успіху в сучасному діловому світі, справжній керівник повинен володіти двома цими якостями. br/>
1.2 Відмінні особливості лідерства та менеджменту
Звичайно, не кожен здатний одночасно бути хорошим лідером і грамотним менеджером. У деяких людей - присутній справжній талант до управлінської роботи, але таким людям зазвичай не вистачає лідерських якостей. Інші є яскравими лідерами, але в більшості своїй вони не здатні стати висококласними менеджерами. Досить розумний керівник у своїй компанії зможе створити необхідні умови як для менеджерів так і для лідерів, і постарається, щоб ці талановиті люди стали невід'ємною частиною колективу. p align="justify"> Але коли спра...
