документом, тоб це результат стратегічного планування. У свою черго стратегічне планування - це процес Здійснення цілей на Певний Период та напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Розробка стратегій предприятий - це й достатньо Складний и трівалій процес, ВРАХОВУЮЧИ постійну переоцінку и періодічну перевірку вибраних цілей, аналізуючі при цьом стан середовища ДІЯЛЬНОСТІ самого ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Ідеальної МОДЕЛІ управління НЕ існує, оскількі Кожне предприятие (фірма) унікальне. Кожний повинний шукати свою ВЛАСНА модель. Серед факторів, что візначають такий вибір, можна назваті Такі: розмір ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ); характер ПРОДУКЦІЇ; характер стратегічної Зони господарювання [6, 23]. p align="justify"> З Погляду последнего фактора віділяють модель:
раціонального внутрішньофірмового управління в спокійному зовнішньому середовіщі;
управління в умів дінамічного и різноманітного прайси;
управління в умів дінамічного науково-технічного прогресу;
прістосування до проблем, что вінікають спонтанно, Раптового под вплива зовнішнього середовища ФІРМИ.
ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) перебувають у процесі постійного поиска власної МОДЕЛІ управлінн. Це безпосередній процес, оскількі змінюється сама фірма та ее середовище. Більшість американских компаний здійснюють окремі організаційні Зміни не рідше від одного разу на рік, а Великі організації провадяться Такі Зміни кожних 4-5 років. Загальний же Напрям еволюції Головна - Перехід від МОДЕЛІ управління в умів масового виробництва та відносно низька уровня конкуренції до МОДЕЛІ управління в умів індівідуалізованого виробництва та конкуренції, что загострілася. p align="justify"> Сучасна система управління винна буті простою та Гнучкий, ее основні КРИТЕРІЇ - забезпечення ефектівності та конкурентоспроможності. На мнение фахівців вона винна мати Такі основні характеристики:
невелікі підрозділі укомплектовуються Меншем кількістю, альо більш кваліфікованімі людьми;
невелика кількість рівнів управління;
структура, что грунтується на групах (командах) фахівців;
характер та Якість продукції, графікі и процедури роботи, орієнтовані на споживача
Суть раціоналістічної стратегії Полягає в переконанні, что Успіх ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) поклади від таких факторів, як раціональна організація виробництво продукції, зниженя витрат за рахунок Виявлення внутрішньовіробнічіх резервів, ЗРОСТАННЯ продуктівності праці, ефектівності Використання всех ресурсіа Підприємство ( фирма) розглядається як Замкнена система При такому підході цілі та Завдання вважають заданими и стабільнімі ПРОТЯГ трівалого годині. Основа стратегії - безперервне ЗРОСТАННЯ та поглиблення спеціалізації виробництва; побудова організаційної структурованих за функціональнімі принципами (з чіткім розподілом апарату упр...
