ся підвіщенням складності, рухлівості и невізначеності (нові інформаційні технології, індівідуалізація и дінамізм поведінкі споживачів, Посилення міжнародної конкуренції, Високі вимоги до якості товарів и обслуговування та ін.), что підтверджує Актуальність и необхідність Просування в практику українських предприятий Ідей и технологий стратегічного менеджменту.
Стратегія Необхідна будь-якій фірмі, что претендує на УСПІХ, щоб візначіті, в якому Напрямки вона буде розвіватіся. За суті, вибір стратегії означає, Що з усіх можливіть Шляхів розвітку и способів Дії, что відкріваються перед компанією, вона обирає конкретній напрямок. Добрі розроблено стратегія - основа Підвищення конкурентоспроможності ФІРМИ, Сильної конкурентної позіції и Формування Такої організації, яка за помощью удосконалювання структурованих управління и Підвищення організаційної культури могла б успішно працювати у жорсткій ринковий умів. p align="justify"> Про єкт Дослідження - ВАТ "Луцький підшипниковий завод".
Предмет Дослідження - стратегічне управління на підпріємстві ВАТ "Луцький підшипниковий завод"
Мета Дослідження - Особливості та аналіз стратегічного управління на підпріємстві.
Згідно з метою и предметом Дослідження Було Визначи Такі Завдання:
1) проаналізуваті теоретичні основи стратегічного управління;
) дослідіті Інноваційні напрями стратегічного управління;
) дати оцінку особливая Функціонування ВАТ "Луцький підшипниковий завод";
) Розглянуто основні напрямки Здійснення наступальної стратегії на ВАТ "Луцький підшипниковий завод"
) проаналізуваті дінаміку, структуру та Якість ФІНАНСОВИХ результатів на ВАТ "Луцький підшипниковий завод".
стратегічне управління інноваційний наступальній
Методи Дослідження. Для розв язування поставлених Завдання Використана Такі методи наукового Дослідження: теоретичний аналіз наукових літературних джерел, синтез, узагальнення, конкретізація.
Розділ 1. Теоретичні аспекти стратегічного управління
1.1 вихідні Передумови стратегічного управління
Стратегія ПІДПРИЄМСТВА - це генеральна комплексна програма Дій, яка візначає Пріоритети и для ПІДПРИЄМСТВА проблеми, его місію, Головні цілі и Розподіл ресурсів для їх Досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх Досягнення, таким чином, что предприятие має Спільний напрямок розвітку. За своим змістом стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА - це довгострокова плановим ...
