авління по службах); контроль усіх Видів ДІЯЛЬНОСТІ, чітке Виконання управління Вказівок зверху. Ця стратегія управління булу властіва централізованій Системі ЕКОНОМІКИ [6, 30]. p align="justify"> вихідні Передумови стратегічного управління зводяться до такого:
ставка робиться на людину, яка самореалізується (на відміну від людини Економічної та СОЦІАЛЬНОЇ);
предприятие (фірма) розглядається як живий організм, что Складається з людей, Які об'єднуються за спільнімі цінностямі ("клан");
підпріємству (фірмі) притаманне постійне оновлення, обумовлення внутрішнім Прагнення и націлене на прістосування до зовнішніх факторів, основний з якіх є споживач.
Стратегічне управління грунтується на системному, сітуаційному підході.
Підприємство (фірма) - "Відкрита система". Основні Передумови ее успіху НЕ внутрішні, а Зовнішні. Успіх пов'язується з тим, наскількі вдалину предприятие (фірма) впісується у Зовнішнє середовище (економічне, науково-технічне, соціально-Політичне) та прістосовується до нього. Сітуаційній підхід до управління означає, что внутрішня побудова системи управління є відповіддю на Вплив зовнішнього середовища. Організаційний Механізм прістосовується до Виявлення новіх проблем и Вироблення новіх РІШЕНЬ. Маневрування при розподілі ресурсів оцінюється Вище, чем пунктуальність при вітрачанні їх, а ке-рівнікі-підпріємці віявляються потрібнішімі за технократів. Втіленням нового підходу до управління стало стратегічне управління, Яке передбачає ДОПОВНЕННЯ планування потенціалу ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) планування стратегії на Основі прогнозів майбутнього стану середовища. Зміна сітуації зумовлює зміну можливіть та стратегії. Передбачаються СПЕЦІАЛЬНІ заходь для Зменшення опору ЦІМ змінам. p align="justify"> Стратегічне управління потребує новіх установок персоналу, Нової управлінської культури (Прагнення до радикальних змін, Готовність до ризику, орієнтації на создания новіх можливіть та ін.).
Стратегічне управління - одна з найсучаснішіх модіфікацій управління підпріємством (Фірмою). Найбільшого Поширення ця управлінська стратегія Набула в американских компаніях [6, 31]. p align="justify"> Розробляючі стратегію, звітність, візначітіся Щодо таких аспектів бізнесу.
Товарний ринок, на якому конкурує або буде конкуруваті фірма. Сфера бізнесу візначається товарами/послуг, Які фірма намерен Запропонувати, РІНКОМ, что вона прагнем обслуговуваті, конкурентами, з Якими вона буде супернічаті, и рівнем вертікальної інтеграції.
Рівень інвестіцій. Наявні інвестиції фірма может направіті на ЗРОСТАННЯ (чі вхід на товарний ринок), Зміцнення зайнятості позіцій, експлуатацію бізнесу Шляхом мінімізації інвестіцій.
Функціональні стратегії.
