авати більш детальну класифікацію порівнюваних видів бізнесу, а й розглядати більш широкі можливості стратегічного вибору. p align="justify"> що аналізуються види бізнесу відображаються на сітці матриці у вигляді гуртків, або "бульбашок", центри яких однозначно задаються оцінками привабливості ринку (вісь У) і відносної переваги організації на ринку (вісь X). Кожен гурток відповідає загальному об'єму продажів на деякій ринку, а частка бізнесу організації в цьому обсязі продажів показується сегментом у цьому гуртку. p align="justify"> Як вісь У, так і вісь Х умовно діляться на три частини: верхній, середній і нижній ряди. Таким чином, сітка виявляється складається з дев'яти клітин. Стратегічні позиції бізнесу поліпшуються в міру його переміщення на матриці справа наліво знизу вгору. p align="justify"> У матриці виділяються три області стратегічних позицій: 1) область переможців, 2) область програли, 3) середня область, до якої входять позиції, в яких стабільно генерується прибуток від бізнесу, середні позиції бізнесу і сумнівні види бізнесу.
Види бізнесу, які при позиціонуванні потрапляють в область "переможців", мають кращі або середні порівняно з іншими значення факторів привабливості ринку і переваг організації на ринку. У відношенні таких видів бізнесу швидше за все може бути прийнято позитивне рішення з приводу додаткових інвестицій. Такі види бізнесу, як правило, обіцяють у найближчому майбутньому подальший розвиток і зростання. br/>В
Рис. 1. Структура матриці Мак-Кінзі
Для позиції, яка умовно названа Переможець 1 , характерні найвищий ступінь привабливості ринку і відносно сильні переваги організації на ньому. Організація, швидше за все, буде безумовним лідером або одним з лідерів на даному ринку. Погрожувати їй може тільки можливе посилення позицій окремих конкурентів. Тому стратегія організації, що знаходиться в такій позиції, повинна бути націлена на захист свого становища переважно з допомогою додаткових інвестицій.
Для позиції з умовною назвою Переможець 2 характерні найвищий ступінь привабливості ринку і середній рівень відносних переваг організації. Така організація явно не є лідером у своїй галузі, але і в той же час не відстає від нього занадто далеко. Стратегічним завданням такої організації є, перш за все, визначення своїх слабких і сильних сторін, а потім здійснення необхідних інвестицій з метою отримання максимальної вигоди зі своїх сильних сторін і поліпшення слабких.
Позиція Переможець 3 займається організаціями з такими видами бізнесу, у яких ринкова привабливість тримається на середньому рівні, але при цьому переваги організації на такому ринку очевидні і сильні. Для такої організації необхідно, перш за все: визначити на...
