лося не тільки на підставі результатів позиціонування видів бізнесу на пропонованій матриці. Однак, тепер за допомогою такої моделі менеджер виявлявся здатним краще упорядковувати і порівнювати окремі види бізнесу. У той час в керівній середовищі корпорації GE навіть була поширена така фраза: "Наша модель - це єдиний спосіб порівняти яблука і апельсини". І навіть тоді, коли нечислове чинниками не присвоювалися певні вагові коефіцієнти, кінцевим результатом використання матриці виявлялося квазі-кількісне позиціонування видів бізнесу. p align="justify"> В якості одного з основних переваг моделі Мак-Кінзі можна відзначити те, що різним чинникам (осі Х і У) можуть даватися різні вагові коефіцієнти залежно від їх відносної важливості для того чи іншого виду бізнесу в тій чи іншої галузі, що, безумовно, робить оцінку кожного бізнесу більш точною.
1. Структура моделі Мак-Кінзі
У центрі уваги моделі Мак-Кінзі знаходиться майбутня прибуток або майбутня віддача капіталовкладень, які можуть бути отримані організаціям. Іншими словами, основний упор зроблений на те, щоб проаналізувати, який вплив на прибуток можуть надати додаткові інвестиції в конкретний вид бізнесу у короткостроковій перспективі. p align="justify"> Таким чином, всі розглянуті види бізнесу організації ранжуються в якості кандидатів з точки зору отримання додаткових інвестицій як за кількісними, так і за якісними параметрами. Для того, щоб окремий вид бізнесу "виграв" хороші інвестиції в майбутньому, розглядаються не тільки поточні обсяги продажів, прибуток і капіталоотдача (тобто строго кількісні параметри), а й інші різноманітні фактори, як, наприклад, мінливість частки ринку і технології, лояльність персоналу, рівень конкуренції, суспільна потреба (тобто параметри, які досить важко виражаються кількісно).
Матриця Мак-Кінзі має розмірність 3х3 (рис.1). По осях У та Х виставляються інтегральні оцінки, відповідно, привабливості ринку (або галузі бізнесу) і відносної переваги організації на відповідному ринку (або сильних сторін відповідного бізнесу організації). На відміну від матриці BCG, в моделі Мак-Кінзі кожна вісь координат розглядається як вісь багатофакторного, багатоаспектного виміру. І це робить дану модель більш багатою в аналітичному плані в порівнянні з матрицею BCG і, одночасно, більш реалістичною з точки зору позиціонування видів бізнесу. p align="justify"> Параметри, за допомогою яких оцінюється стан бізнесу по осі У, практично не підконтрольні організації. Їх значення можна лише зафіксувати, але впливати на їх значення практично неможливо. Позиціонування ж бізнесу організації по осі Х знаходиться під контролем самої організації і при бажанні може бути змінене. p align="justify"> У порівнянні з моделлю BCG, в якій використовувалася матриця стратегічного позиціонування розмірністю 2х2, в моделі Мак-Кінзі розмірність цієї матриці збільшена до 3х3. Це дозволило не тільки д...
