ь вироблення стратегії пов'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції. У цьому випадку фірма повинна здійснювати високоспеціалізованої виробництво і маркетинг для того, щоб ставати лідером у виробництві своєї продукції. Це призводить до того, що споживачі вибирають дану марку, навіть якщо ціна і досить висока. Фірми реалізують цей тип стратегії мають високий потенціал для проведення НДДКР, мають прекрасних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу. p align="justify"> Третя область визначення стратегії відноситься до фіксації певного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті. У цьому випадку фірма не прагнути працювати на всьому ринку, а працює на його чітко визначеному сегменті, досконально з'ясовуючи потреби ринку в певного типу продукції. У даному випадку фірма може прагнути до зниження витрат або ж проводити політику спеціалізації у виробництві продукту. Можливо, і суміщення цих двох підходів. Проте абсолютно обов'язковим для проведення стратегії третього виду є те, що фірма будує свою діяльність на аналізі потреб клієнтів певного сегмента ринку, тобто, повинна у своїх намірах виходити не з потреб ринку взагалі, а з потреб цілком визначених або навіть конкретних клієнтів.
Перебуваючи в конкурентному оточенні, фірми вдаються до безлічі різних форм і методів конкурентної боротьби, часто далеко виходять за межі традиційної конкуренції продуктом. Однак значення і роль конкуренції продуктом в загальній конкурентній боротьбі фірми не зменшується. Більше того, саме конкуренція продуктом в кінцевому рахунку є вирішальною для довгострокового виживання фірми. Звернемося до конкретних прикладів. br/>
1.2 Інструменти стратегічного планування на підприємстві
В якості основного інструменту стратегічного планування виділяємо процес формування конкурентної стратегії, трактуючи її як концепцію створення та використання конкурентної переваги для попередження і придушення зусиль конкурентів, спрямованих проти підприємства. Різновиди загальної генеральної стратегії діяльності підприємства зводимо до трьох типів: зростання, стабільність, виживання. Стратегія зростання реалізується через три конкурентні стратегії: вертикальна інтеграція - поширення господарської діяльності підприємства на нові сфери через механізми злиття і поглинання постачальників або споживачів; горизонтальна інтеграція - об'єднання підприємств-конкурентів; стратегія "першого ходу" - вихід на ринок з принципово новим товаром. Стратегія стабільності концентрується на підтримці існуючих напрямків бізнесу за рахунок лідерства "низької ціни", або диференціації (створення унікальних властивостей продукту), або фокусування на певному сегменті ринку. Стратегія виживання застосовується в силу сформованих внутрішніх чи зовнішніх причин, що призвели підприємство до критичної ситуації. Дана с...
