егічне планування являє собою набір конкретних дій і рішень, що вживаються керівництвом і ведуть до реалізації стратегії, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Стратегічне бачення - образ майбутнього стану організації, який за допомогою системи істотних характеристик дає професійне якісне уявлення про бізнес-успіху організації в конкретній стратегічній перспективі.
Концепція стратегічного управління представляє стратегічне управління у вигляді найважливішою складовою життя сучасної організації, що стосується трьох таких життєво важливих, ключових сфер організації, як вироблення і здійснення стратегії розвитку та поведінки у зовнішній сфері, вироблення і здійснення стратегії щодо створюваного організацією продукту і, нарешті, вироблення і реалізація стратегії щодо персоналу організації.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. p align="justify"> Як було сказано вище, в самому загальному вигляді стратегія це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді верхнього рівня організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється на мету, хоча для більш високого рівня вона є засобом. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
який бізнес припинити;
який бізнес продовжити;
в який бізнес перейти;
Це означає, що стратегія концентрує увагу і пов'язана з тим:
що організація робить і чого не робить;
що більш важливо і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
Існують три основні області вироблення стратегії фірми на ринку.
Перша область пов'язана з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегій пов'язаний з тим, що кампанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. У результаті цього вона може за рахунок низьких цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати гарну організацію виробництва і постачання, гарну технологічну та інженерно-конструкторську базу, а також гарну систему розподілу продукції, тобто щоб домагатися найменших витрат, на високому рівні має здійснюватися все те, що пов'язано із собівартістю продукції. Маркетинг ж при даній стратегії не повинен бути високо розвинений. p align="justify"> Друга област...
