тратегія виражається через "збір врожаю" - отримання максимального доходу в короткостроковій перспективі; "розворот" - відмова від неефективних продуктів; "відділення" - закриття нерентабельних виробництв. Поєднання декількох типів конкурентної стратегії в рамках бізнес-портфеля являє гібридну стратегію. p align="justify"> Планування стратегії, насамперед, передбачає визначення конкурентної позиції підприємства на ринку і в галузі. У сучасних умовах темп зростання вимог споживачів до якості товарів (послуг) зростає в геометричній прогресії, а конкурентоспроможність має властивість залежати і поширюватися на найближче оточення підприємства. Тому планування генеральної стратегії має здійснюватися підприємством спільно з його постачальниками і партнерами, що створить основу для формування та збереження конкурентних переваг, які трансформуються в КФУ, стратегічні здібності та компетенції. Логічний ланцюжок процесу визначення ключових компетенцій, що складається з п'яти основних блоків, представлена ​​на малюнку 1. p align="justify"> Рисунок 1 - Процес виділення ключових компетенцій (КК) підприємства
Результати узагальнення та критичного аналізу існуючих методик планування дозволили сформувати модель процесу стратегічного планування та визначити найбільш дієві інструменти його реалізації (таблиця-схема 1). Дослідження існуючих методів і моделей планування показало, що даний інструментарій будується на теорії загальної конкуренції, не допускаючи взаємопідтримки, що суперечить основному постулату сучасного менеджменту - партнерство і співробітництво. br/>
Таблиця-схема 1. Модель процесу стратегічного планування на підприємстві
Блок процессаВиполняемие подпроцессиІспользуемий інструмент1 Стратегічне позиционированиеФормулирование місії; цілепокладання; визначення СЗХТехнологія побудови "дерева-цілей". Технологія виділення СЗГ за наступними параметрами: географічна сегментація, споживча сегментація, конкурентна сегментація2 Стратегічний аналізКомплексний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища; виявлення конкурентних переваг, КФУ, ККМодель Стейнера "Продукт-ринок". STEP-аналіз макросередовища. Модель Портера "5 сил конкуренції в галузі". Модель Кемпбела "Ресурсний аналіз галузі", SWOT-аналіз. Аналіз розриву, порівняння профілів продуктів з конкурентами. Аналіз системи управління підприємством. Фінансовий аналіз3 Стратегічне прогнозированиеПрогнозирование тенденцій розвитку ситуації; розробка сценаріевЕврістіческіе: "Дельфі", ПАТЕРН, МАІ, Обладнання та технолгії зварювального, ССО, ТМП. Економіко-математичні: моделі Брауна, Хольта, Хольта-Уінтерс, метод еволюції для двох-і трипараметричного моделей, метод МАФ, метод гармонійних ваг, лінійні моделі часових рядів, кореляційний, регресійний, факторний аналіз4 Стратегічний виборФормірованіе набору альтернативних стратегій; вибір найбільш ефективної стратегііКорреляціонний SWOT-аналіз, модель життєвого циклу ...
