персоналу, принципи відбору та найму, адаптація, стимулювання праці, оцінка и навчання, ротація, організація праці, планування кар'єри та вівільнення працівніків. p align="justify"> При вівченні кадрових процесів в організації, что находится в умів кри, на сьогоднішній день Прийнято віділяті Такі основні Завдання, як визначення розвітку прогресівності системи управління персоналом; Виявлення так званні "проблемних ділянок", тоб Явища, Які уповільнюють успішній Розвиток ПІДПРИЄМСТВА; оцінка адаптивним можливіть колективу и его готовності до змін. Додатково збіраються статистичні кількісні дані: витрати на персонал (Загальні та їх Частка на РОБОЧЕГО силу в обсязі собівартості віробленої ПРОДУКЦІЇ); статистичні дані за характеристиками сукупної робочої сили на підпріємстві; показатели продуктівності праці и т. д.
У умів кри, при нестачі матеріальніх, кадрових и годин ресурсів така детальна оцінка організації может здать Неможливо. Проблема мінімізації діагностічної процедури породила безліч підходів до Вибори методом ОЦІНКИ. Найчастіше вібірається 4 методом діагностікі на підпріємстві:
метод Інтерв'ю;
анкетні опитування та Оглядів;
аналіз зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ;
ЕКСПЕРИМЕНТ в области Людський ресурсів.
Метод Інтерв'ю для зазнає кризу ПІДПРИЄМСТВА доцільно Проводити з звільняється персоналом. Це так званні "віхідну інтерв'ю", Яке проводитися з метою Вивчення уявлень працівніків про організацію. Аналіз даніх такого Інтерв'ю дозволяє Розробити и Прийняти відповідні заходь. p align="justify"> Наприклад, це Можливо для Запобігання плінності кадрів, так як часто Звільнення могут відбуватіся НЕ стількі з причини порушеннях умів праці працівніків, Скільки з - за страху внаслідок припущені про можливе Закриття ПІДПРИЄМСТВА.
Один з найбільш Економічних и ефективна підходів ОЦІНКИ - це проведення анкетного опитувань, Які дозволяють отріматі велику кількість Фактів від великого числа людей. Запітальнік включаються розділи про віконуваніх функціях, підпорядкованості, рамках відповідальності, характер прийнятя РІШЕНЬ, Рівні и ФОРМІ ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків. p align="justify"> Ця частина опітувальніка дозволяє сделать Висновки про відповідність віконуваніх функцій оперативністю Завдання Підрозділів, оцініті ефективність и доцільність ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків в організації, Побачити цілісну картину діючіх бізнес - процесів ПІДПРИЄМСТВА и "виконуючи" їх організаційну структуру.
Другою Частинами опітувальніка зазвічай є тими отношения працівника до різніх факторів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Наприклад, таким як взаєміні в колектіві, діяльність Керівництва, Ставлення до системи винагородой и компенсацій, Ставлення до критичних проблем ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> За Цій частіні питальник можна отріматі НЕ Тільки змістовні, альо ї суворі чіслові пок...
