су и значімість его внеска в Успіх ДІЯЛЬНОСТІ організації. p align="justify"> З Іншого боку, практика показує, что часто, коли організація находится у Важка умів фінансової нестабільності, питання управління персоналом у Системі пріорітетів Вибори діючіх Антикризова механізмів Йдут на Останні місця. Особливо страждають питання контролю за системою управління персоналом. p align="justify"> Ситуація в дослідженіх новосібірськіх підпріємствах (виробничі ПІДПРИЄМСТВА, організовані во время Існування СРСР, Які в Период реформи в приватну власність) дозволяє віділіті ряд найбільш часто зустрічаються проблем у Системі управління Людський ресурсами:
низька Продуктивність праці;
висока плінність кадрів;
дефіціт кваліфікованого персоналу;
догляд співробітніків з компании;
відсутність чіткого, раціонального розподілу функцій между працівнікамі, дублювання робіт;
надлишково ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, невідповідність его кваліфікаційної структурованих потребам ПІДПРИЄМСТВА;
відсутність мотівації персоналу;
відсутність ініціативи працівніків;
напружив емоційна атмосфера в колектіві, пов'язана з критичністю масою де Мотивувальна факторів на підпріємстві и високим числом конфліктніх СИТУАЦІЙ.
Зрозуміло, что ВСІ ці проблеми є наслідком рінкової неспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Тім не менше, таку кількість харчування, пов'язаних з людським ресурсами, ставити необхідність включень у Антикризова стратегію програми Вдосконалення системи управління персоналом. p align="justify"> Для успішності розробки антікрізової програми управління Людський ресурсами ПІДПРИЄМСТВА на початкових етапі всегда Необхідна об'єктивна діагностика критичних Явища.
Для зручності проведення діагностічної ОЦІНКИ систему умовно поділяють на стратегічний та оперативний Рівні.
На стратегічному Рівні оцінюється актівність ВИЩОГО управління підпріємством в побудові стратегії Формування та Використання трудового потенціалу, а такоже відповідність ее потокової сітуаційнім умів; оцінюється відповідність організаційної структурованих цілям и Завдання ПІДПРИЄМСТВА, характеристика організаційної культури, рівень компетентності Стратегічних керівніків , характер взаємовідносін адміністрації з персоналом (проводитися Шляхом інтерв'ювання ключовими керівніків, Вивчення бізнес - планів и звітів за результатами ДІЯЛЬНОСТІ, Вивчення документації, что регламентує систему управління працею).
На оперативному Рівні оцінюється ефективність роботи з Людський ресурсами, наявність або відсутність необхідніх складових системи управління персоналом, їх адекватність цілям ПІДПРИЄМСТВА, правільність їх Виконання. Тут досліджуються Такі складові, як відповідність кадрової політики, планування...
