наліз макросередовища включає вивчення економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів в стратегію розвитку підприємства. Ці елементи макрооточення не мають прямого зв'язку з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили та інші. Воно охоплює тих учасників ринку, з якими підприємство має прямі відносини або які безпосередньо впливають на його діяльність.
Стратегічний аналіз внутрішнього середовища виявляє можливості і потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Внутрішню середу включає наступні елементи підприємства: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Макрооточення і безпосереднє оточення разом складають зовнішнє середовище. Таким чином, об'єкти стратегічного аналізу розміщуються в трьох частинах середовища: макрооточення, безпосереднього всередині підприємства. Вони мають різний вплив на стратегію діяльності підприємства. Ефективність стратегічного аналізу залежить від кількості і якості елементів, що складають його інформаційну базу. Це означає, що фахівці-аналітики до аналізу стратегії підприємства повинні визначити межі аналізу середовища. На визначення цих обмежень для цілей стратегічного аналізу впливають такі основні фактори: кількість і характер найважливіших елементів середовища; обмеження аналізу середовища рамками часу. У короткостроковому періоді підприємство в багатьох випадках може зосередитися тільки на тих елементах, які в основному впливають на його поточне функціонування. У довгостроковому періоді у підприємства з'являються можливості досліджувати загальний характер зовнішнього середовища. Коли визначені найбільш значущі фактори середовища підприємства, необхідно отримати про них всю можливу інформацію. p align="justify"> Формування інформаційної бази стратегічного аналізу починається зі збору інформації про критичні елементів середовища вище такими способами:
сканування середовища, тобто пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі;
моніторинг середовища, тобто відстеження поточної і нової інформації;
прогнозування - спроба представити інформацію про майбутній стан середовища. p align="justify"> Для аналізу інформації на підприємстві створюється спеціальна система оцінки зовнішнього середовища, яка передбачає проведення спеціальних спостережень, пов'язаних з особливими подіями, і регулярних спостережень за станом важливих для підприємства зовнішніх факторів. Проведення спостережень може здійснюватися різними способами. p align="justify"> Найбільш поширеними серед них є: аналіз матеріалів, опублікованих у періодичній пресі, книгах, ...
